2022国民农副产品产销专业合作社调研报告 (2).doc

国民农副产品产销专业合作社调研报告关于国民农副产品产销专业合作社的调研报告发展农村经济合作组织使农民这样的小群体对接大市场是农业现代化、产业化经营的必然要求。《农业专业合作社法》颁布实施以后在县委、县政府和有关部门的大力支持下我县的农民专业合作社蓬勃发展其中***县国民农副产品产销专业合作社就是在这种背景下应运而生。该合作社的成立提高了农民进入市场的组织化程度推动农村经营体制创新。一、***县国民农副产品产销专业合作社基本情况1、发展现状***县国民农副产品产销专业合作社成立于2009年3月现有菜农会员256户拥有大棚面积450多亩果农会员350户果树面积达960亩生产的水果蔬菜品种有：苹果、梨、桃、长茄、青椒、西红柿等30多个品种。该合作社以“龙头企业+专业合作社+农户”的生产经营模式突显无公害效应；以推广市场认可的果蔬品种为突破口；以实行产前、产中、产后系列服务为重点；以带动千家万户发展果蔬生产实现农业增效、农民增收为目标大力发展果蔬产业。2、规范管理合作社成立以后制定了完善的章程建立健全了“三会”制度即会员代表大会、理事会和监事会明确了“三会”的职责：会员代表大会决定合作社的一切重大事项选举或罢免理事会、监事会成员理事会成员具体负责协会的经营管理监事会对理事会的工作进行监督。这样更好的发挥农民的主体作用增加农民的发言权。这也是适应市场经济和现代企业制度的新要求引入有管理经验的能人行家参与治理提高合作组织经营管理水平使专业合作组织全部达到了"四有"即有章程有组织有机构有制度。为保障合作社的健康发展除了制定完善的章程和制度外该合作社还建立了一套以会员制和合同制为核心的运行机制。会员制体现了协会组织的群众性和民主性会员包括团体会员和个人会员。凡承认合作社章程执行合作社决议参与合作社各项活动的单位或农户均可提出入会申请经合作社审查、审批后可吸收为正式会员由合作社统一建档管理。此外合作社还以合同的形式作为连接农户的手段增强约束力规范经营行为确保各项经营活动正常有序维护会员利益不受侵犯。二、***县国民农副产品产销专业合作社取得的成效1、降低了成本。合作社下设技术服务部和农资服务部。为了防止假冒伪劣产品坑农害农农资服务部对会员所需的种子、农药、化肥、薄膜等物资进行统计统一采购既保证了农资质量又降低了生产经营成本。同时农资集中购买也避免了社员生产中对化肥、农药、添加剂的违规使用。2、增加了社员的经济效益。合作社通过与***县国民果品经贸有限公司签订收购合同根据合同制定种植计划合理安排茬口所生产的水果蔬菜经过分级挑选后全部卖到国民公司国民公司以高于市场5%的价格收购经加工后全部出口销售。社员以合作社为桥梁纽带联合起来不仅降低了产、销、贮等方面的费用也避免了以往单户销售中的收购商压级压价的问题销售价格得到提升社员获利空间扩大。3、规范了农业生产行为。合作社依照技术标准生产提高产品质量和市场竞争力。合作社请市县农业技术人员实地为会员讲解了无公害果蔬种植的田间管理方法制定了30多种果蔬的《无公害栽培管理规程》；同时合作社还印发了有关禁用农药名单积极推广农家肥和生物有机肥的使用杜绝了高毒、高残留农药的使用提倡物理防治达到无公害生产的要求。为使果蔬产业品牌化合作社先后引进丽春油桃、美国红提、七彩椒、金公主长瓜、百利西红柿等十个新品种推广给农户。目前果蔬新品种的种植面积达到340亩占合作社果蔬总种植面积的34%平均每亩将增收2000元达到了“优种、高产、高效”的目的。三、存在的问题***县国民农副产品产销专业合作社建设在一定程度了得到发展但也存在着一些亟待解决的问题。1、合作社发展处于起步阶段。***县国民农副产品产销专业合作社家建立于2009年时间较短需要摸索符合自己的东西还很多。再加上整个合作社发展的大环境也处于起步阶段合作社规模小、实力弱、服务领域狭窄产业链条较短以销售初级产品为主。2、组织化程度不高服务水平不高。合作社没有兴办实体服务基本停留在信息、技术咨询等层面提供加工、储运等配套服务能力较弱吸引力、凝聚力不强尚不能适应新时期农业升级发展的要求。3、合作社存在贷款难、融资难问题。四、对策与建议经团联的工作要求我们工作人员深入调研对会员进行走访及时掌握他们的工作需求并量力给予他们最大限度的帮助和服务所以说只有我们服务优质才能做好会员与政府之间的桥梁和纽带。针对合作社在发展过程中存在的问题找到解决的方法是最行之有效的。1、优化政策。进一步制定倾斜政策组织民政、工商、土地、财政、金融等部门在领照办证、场地征用、融通资金等方面给予扶持。组织农业、林业、畜牧等部门在信息、项目、技术等方面大开绿灯创造条件。2008年我县出台了《***