企业管理项目化.docx

企业管理项目化，项目管理科学化，科学管理知识化

道特管理咨询
DOCTORMANAGEMENTCONSULTANT

企业项目化能力
现状及需求调查
（版本号：V2.0）

2010年

特殊声明：本调查问卷是道特公司“企业项目化管理”提升调研专用开发，任何非授权之第三方使用均为侵权行为。本调研需求的版权为天津市道特企业管理咨询无量公司所有。

企业项目化管理提升的现状和需求调查问卷
本调查由道特企业管理咨询无量公司发起，旨在了解客户企业项目化管理的现状及能力提升需求，为提高企业管理水平提供实施根据。本次调查研讨仅用于客户企业的项目化能力提升服务，道特管理公司会对客户企业的调查反馈严厉保密，请认真回答，谢谢合作！
请选择相应的选项或在相应选项上划“√”
道特管理咨询企业项目化研讨组
道特管理咨询无量公司

第一部分企业基本信息
贵公司所在的行业是：（）
A.工程建筑业B.生产制造业
C.农业D.医疗
E.金融F.电子
G.纺织H.交通
I.通讯J.互联网
K．计算机L.咨询业
M．能源N.零售
O.矿产P.其他（请注明）：
贵公司的性质：（）
A.国有及国有控股B.集体所有制C.联营
D.合伙E.私营F.中外合资
G.外商独资H.股份制公司I.其它（请注明）
贵公司的规模是：（）
A.小型企业B.中型企业C.大型企业
企业规模划分标准请参考附件1。
请对贵公司经营管理所处的宏观环境进行评价：
宏观环境要素最低中等最高12345678910政治法律环境的不不变性经济发展速度社会环境的不不变性科学技术的更新速度请对贵公司经营管理所处的行业环境进行评价：
产业环境要素最低（少）中等最高（多）12345678910顾客谈判能力顾客购买产品或服务的标准化程度顾客购买批次供应商谈判能力供应商供货批次同行业的竞争者数量同行业的竞争激烈程度竞争者采取外扩型竞争手段贵公司所处的发展阶段为：（）
A.创业期B.成长时间C.成熟期D.衰退期
企业发展阶段划分请参考附件2。
贵公司销售交易类型是：（）
A.频繁交易型B.复杂零碎型
企业销售交易类型划分请参照附件3。
第二部分企业管理现状调查
和同行业竞争对手比拟，请评价贵公司在以下方面上所占的优势程度：
要素最低（弱）中等最高（强）12345678910技术水平设备先进性科研能力资金充足市场占有率管理思想先进性管理组织先进性管理方法先进性管理工具先进性贵公司倡导的管理思想是什么？有哪些突出特点？

请简要描述贵公司的组织结构与特点？

请评价贵公司目前使用的企业管理工具？
管理工具未使用最差中等最好012345678910办公自动化零碎（OA）企业信息化零碎（CMIS）MSProjectP3项目管理信息零碎（PMIS）集成化的企业管理工具其它（请注明）：（说明：0-表示没有使用该工具；1-10，表示使用该工具，而且工具使用程度和效果越来越好）

第三部分企业项目化建设调查
请评价贵公司项目型人员的素质能力对项目性工作的支持保障程度：
企业人员最差中等最好12345678910项目决策人员项目管理人员项目履行人员请评价贵公司在组织的项目化管理方面的保障情况：
组织要素最差中等最好12345678910企业项目化管理制度企业项目化管理组织与职责企业项目化管理绩效考核方法促进企业项目化顺利实施的文化请评价贵公司在活动项目化管理（特定的项目管理）方面的实施情况：
组织要素无最低（差）中等最高（好）012345678910项目管理流程项目管理方法项目管理工具项目管理手册项目作业指点书请评价贵公司在以下各方面项目管理方法的运用情况：
管理方法无最低中等最高012345678910项目全过程管理方法项目范围管理方法项目进度管理方法项目资源与费用管理方法项目质量管理方法项目组织与人力资源管理方法项目沟通管理方法项目风险管理方法项目采购管理方法项目集成管理方法请评价贵公司在项目孵化阶段（促进项目产生阶段）中各项工作的开展情况：
项目孵化工作最差中等最好12345678910企业需求识别工作项目策划工作项目发起工作请评价贵公司在项目管理阶段（促进项目成功阶段）中各项工作的开展情况：
项目管理工作最低中等最高12345678910项目研讨与决策工作项目规划工作项目计划履行工作项目计划控制工作项目收尾工作请评价贵公司在项目转化阶段（促进项目一次性成果转化为公司长时间性成果）中各项工作的开展情况：
项目转化工作最低中等最高12345678910技术转换工作组织转化工作人员转化工作
第四部分企业项目化管理能力提升需求调查
请简要说明贵公司本次项目化管理能力提升旨在达到的目标是什么?

请简要说明贵公司本次项目化管理能力提升的良好基础和主要优势有哪些？

请简要说明