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扬州世和电子有限公司
销售管理方法
第一部分总则
一、目的
为了全面贯彻落实销售目标责任，积极开拓市场，建立和扩大公司的销售网络，进一步在销售内部引进风险机制和竞争机制，充分发挥销售人员积极性、提高本部人员的责任感、树立让客户满意的销售理念,建立和规范逾期货款管理、货款回笼风险抵押金、有偿开发新客户等制度，特制订本销售方法.并将销售目标分解落实,责任到人,费用包干，充分体现多劳多得的分配原则，鼓励销售人员把握机会，巧妙躲避风险，积极完成公司销售目标。
二、适用范围
本办法适用于公司销售部.
第二部分部分架构
一、部门架构图
销售部长

业务员
发货员
信用评估员兼后勤

二、销售部日常业务运作程序
销售部将根据规定完成从下单、发货、建账、开票、收款及在途货款等销售运行的全过程，具体运作程序如下：

流程图
第三部分销售部岗位职责
部门职责
销售人员必须树立全局观念、遵纪守法、忠于职守、廉洁奉公，严守公司秘密，全心全意为扬州世和电子公司服务。通过全体销售部成为的协同努力，展现公司形象和工作效率，积极宣传推销本公司产品,让客户对公司有信心.积极了解行业动态和竞争对手发展变化,不断改善销售策略，建立销售网络，发展新客户,巩固扩大老客户，提高公司竞争力和销售业绩.时刻保持与客户、生产厂等的销售信息沟通，对客户要求做出敏捷反应，遵守对客户的诺言,为客户提供高品质的使用产品和满意的服务。根据本公司产品销售原则，代表公司签订销售合同，千方百计促销及开拓市场,确保资金回笼，切实完成公司下达的各项任务。掌握公司的资信状况，建立用户档案，完善客户信用评估制度，在规定的账期内收回货款.防止出现呆账和死账，对任何原因产生的超账期或呆账、死账都承担责任。加强内部沟通，继续实

行到生产现场学习及邀请生产部门技术员到本部门讲课的制度，剖析问题，交流及
分析市场动态,跟进客户情况，剖析销售存在问题,制定相应措施。
岗位职责
销售部长职责:
负责与客户、工厂及内部其他部门的信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈；走访客户，展现公司形象和能力，拉近和客户距离,听取客户意见，调查和评价客户满意度;监控货款回笼情况；评审客户资料，提供报价,合同评审,签订合同，监控生产，供货进度,制定备货计划，销售计划；开发市场，根据市场信息制订开发计划;指导和考核下属工作，协调部门内部关系，维护整体利益。
销售人员职责:
服从工作安排,按时按质完成任务；负责本人所承担的销售计划和货款的及时回笼；做好出差计划和出差总结；积极开展市场销售、开拓工作,热情服务，建立用户档案；跟踪客户需求，努力提高市场份额；处理好客户产品质量的问题以及正常的信息沟通.
销售内情职责:
通过销售人员、销售台账、客户提供信息、信用资料服务机构和政府渠道等方式收集客户信用资料，分析其信用情况；负责对客户的信用评估工作，拟定本部门客户信用等级,信用额度，付款期限等，并用要求上交核准;协助销售人员及财务部门对账，进行日常货款催收工作；密切跟踪、客户的付款情况；根据已定的最新信用额度和付款周期.当客户出现异常或较大逾期应收款时，则随时更改其信用额度及付款周期并上交跟进报告至经理重新审核备案；跟进与客户进行的司法诉讼.
认真完成公司销售合同的落实、接单、发货、档案处理工作，根据订单要求组织备货，对交付出现的问题要及时与生产厂沟通，提出销售部的意见和要求，必要时反馈给主管领导，不能100％交付的信息要及时通报销售人员或客户.
负责接收销售部电话,解答客户电话询问的所有问题，对本人不能有效回答的转给相关人员；及时做好每周、每月等各类销售统计工作，定期与客户对账，每月26日前把送货出库单送至财务开票。妥善保管好资料、文档、严守商业秘密,28日前报产品销售情况统计表，次月2日报发出产品明细表。
发货员职责:
认真和销售内勤做好发货交接工作，必须仔细核对发货事项，确保货物及时、准确、无误的发到客户手中，以最低的成本和最快的速度把货发到客户,认真做好日常发货统计工作，负责对外票据(发票、信件）的统一发送，同时做好相应的交接登记工作.
第四部分销售区域划分与销售计划管理
销售地区划分
以2003年元月1日为基础日，各业务员在新划分的区域和用户的基础上开展业务,可以再所辖区域内发展新业务及新用户,但为了维护公司利益，避免发生业务冲突，必须取得部门领导和公司领导的同意，再开展业务，并及时汇报新客户的进展情况，如在较长时期内工作没有进展，公司可安排其他人员负责继续开拓.
销售计划制定与审核
销售部根据客户订单和市场预测在每月15日前拟定生产计划或备货计划。
由公司财会、销售、生产、技术等管理部门联合会议通过，并经公司经理审核批准。
生产计划内容必须包括产品名称、规格(活特殊要求)、数量及发货日期.
销售计划在执行过程中，每周五上报本