HSE管理体系及措施98191.doc

HSE管理体系及措施
本项目HSE管理方针
以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境。
预防为主，强化监督；科学管理，持续改进。
公司总经理
公司HSE管理委员会
公司工程管理部
公司主管副经理
公司总工程师
公司安全环境管理室
项目HSE管理机构
分公司HSE管理委员会
分公司经理
分公司主管副经理
主任工程师
分公司工程管理科
施工队队长
施工队专职HSE人员
图REF_Ref41561348\r\h\*MERGEFORMAT1.2公司HSE管理机构图
公司HSE管理机构
(见图REF_Ref49111178\r\h\＊MERGEFORMAT1.2）
人力资源
人力资源素质要求
人员具备资格责任部门项目经理相适应的项目经理资格证、安全资格证人力资源部管理人员相适应的岗位证、资格证人力资源部HSE管理人员相适应的岗位证、资格证人力资源部作业人员经过公司、分公司、队、班组四级安全教育人力资源部特种作业人员取得政府主管部门特种作业人员上岗证人力资源部HSE检查员配备：施工现场设HSE管理部，HSE经理1人，配备足够的HSE管理人员。施工现场每50名施工人员配备1名专职的HSE管理人员.
物资保障
按公司QG/13J03-08—2002《职工劳动保护用品管理规定》标准发放。
向各施工单位提供检验合格的机具设备.
安全、环境技术措施费用保证不低于总建安工程量的1％。
应遵循的法律、法规和规则
主管组织、机构或部门法律、法规文件世界卫生组织和国际劳工组织职业安全和卫生工作环境公约[1981］
职业卫生设施公约[1985]
作业场所安全使用化学品公约[1990］国家、地方、行业法律法规及规定公司发布的法律法规清单公司职业安全健康环境管理手册包括23个要素公司质量职业安全健康环境管理程序包括21个管理程序公司安全环境管理规定包括17个管理规定工程项目HSE管理
方针及目标(见本施工组织设计“项目管理总目标”)
项目经理
HSE管理领导小组
HSE管理部经理
项目副经理
项目总工程师
HSE工程师
施工队负责人
HSE监管人员
施工作业班组长
图REF_Ref41561608\r\h\*MERGEFORMAT1.6.2项目经理部HSE管理机构图
业主安全监督小组
组织机构(见图REF_Ref41561608\r\h\＊MERGEFORMAT1.6.2)
HSE职责
项目HSE管理领导小组职责
a.项目HSE管理领导小组是项目HSE管理的最高决策HSE管理的一切问题。
b。每周（月）召开现场的HSE会议,检查总体和局部的安全措施，提出解决问题的方法。
c.实施所有的HSE检查及危害因素和危险因素的纠正与防预防措施。
d.开展HSE竞赛活动，并授予安全奖。
e。处理突发事件和事故.
项目经理、项目主管HSE部门经理、项目HSE管理人员职责
执行QG/13J03—01-2002《公司各级岗位安全生产责任制》。项目经理是项目HSE管理的第一责任人,对所承担项目的安全保卫、环境保护负完全责任.
（详见本施工组织设计项目经理部组织管理职责）
运行控制
见工程项目HSE运行管理控制图(图REF_Ref41561791\r\h\*MERGEFORMAT1.7）
主要危险源识别及控制措施
防物体打击
施工区域实现全封闭施工,封闭措施符合公司QG／13J03－03－2002《安全、环保技术措施管理规定》,与施工无关的人员严禁进入施工现场。
施工区域周围设警示标志,按作业性质要求设安全警戒线，重点部位应设专人监护.
进入施工区域的工作人员,包括被批准进入施工区域的外部人员，均应按公司规定QG／13J03－08－2002《职工劳动保护用品管理规定》佩戴劳保护具，戴好安全帽。
现场安全管理员进行日常检查工作,凡现场封闭措施不当、无防护措施或措施不符合要求者,一律令其停工整改，待其符合要求后方可继续施工。
起重作业
进行起重吊装作业时，严格按照公司QG/13J03－14－2002《起重设备及作业管理规定》执行外,还应遵守以下规定：
起重机械及设备应完好，在检审的有效期内。
参加起重作业人员必须经过专业培训，并经考试合格，施工时持证上岗。
起重作业应提前编制起重施工作业指导书或施工方案，并经批准和技术交底。
施工作业班组
执行部门和人员
工程
阶段
项目部HSE管理部
施工队（专职HSE人员）

准
备
阶
段
入场施工人员教育
1
教育人员台帐
环境因素识别、危害因素辩识
法律法规、企业文件
2
3
开工前HSE教育
教育记录
作业前教育
持证上岗
4
评价确定重大因素
清单
发布
5
作业指导书
管理方案
6
施工组织设计/方案
编制会审
发布
重点工程、高危作业、HSE措施
编制具体措施、提出
费用计划和落实费用
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