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第五章仓储发货管理学习要求引入案例第一节发货管理概述第一节发货管理概述第一节发货管理概述第一节发货管理概述第一节发货管理概述第一节发货管理概述第一节发货管理概述发货复核通常可以采取以下几种方式：
(1)托运复核
仓库保管员根据发货凭证负责配货，由理货员或其他保管员对货单进行逐项核对，即核对货物的名称、规格、货号、花色、数量和细数等，检查货物发往地与运输路线是否有误，复核货物的合同号、件号、体积、重量等运输标志是否清楚。经复核正确后，理货员或保管员应在出库凭证上签字盖章。
(2)提货复核
仓库保管员根据货主填制的提货单和仓库转开的货物出库单所列货物的名称、规格、牌号、等级、计量单位、数量等进行配货，由复核员逐项进行复核。复核正确，则由复核人员签字后，保管员将货物当面交提货人。未经复核或复核不符的商品不准出库。
(3)取样复核
保管员按货主填制的正式样品出库单和仓库转开的货物出库单配货，核实无误，经复核员复核、签字后，将货物样品当面交提货人，并办理各种交接、出库手续。第一节发货管理概述第一节发货管理概述第一节发货管理概述第一节发货管理概述第一节发货管理概述第一节发货管理概述第一节发货管理概述第二节发货方法第二节发货方法二、后进先出
最新人库的物品依序出库的方法；采用此法时，每次所出库的物品都在接近门口
的地方，因此在搬运及管理方面有很多方便之处。
此实际的运用是：预期在一周左右之内需要出库的物品放置在接货地点附近而不加收藏，以便随时应付出库。若有余货则将其收进仓库里。如果再没有进货而需出库时，就将最近入库的物品先搬出。
长久持续使用此种出库方法时，往往在剩余库存逐渐增多时，造成留在仓库里的都是一些储存时间较长的商品，极容易陈旧或变质。因此，采用后进先出法时，必须周密地研究库存管理的各个方面，即控制入库，或经常改变出库方式，或对库存最高额加以限制等，以弥补它的不足。三、限额发料法第三节发货作业实务第二节仓储发货的管理第二节仓储发货的管理第二节仓储发货的管理第二节仓储发货的管理第二节仓储发货的管理第三节发货作业实务第一节发货管理概述第一节发货管理概述第一节发货管理概述第一节发货管理概述第一节发货管理概述第一节发货管理概述第一节发货管理概述第三节物料发货管理第三节物料发货管理第三节物料发货管理本章小结本章思考题C公司的仓储作业管理流程(1)入库验收。
移库车司机带着移库装运单的第3、4联将货物运输至仓库，将移库装运单交给仓库管理员；仓库管理员根据移库装运单进行入库验收，对成品的品种、规格、数量、包装、日期等内容逐项认真核对。
在入库验收过程中，可能会出现移库装运单所列货物与实际运送货物不相符的情况，如短缺、破损、偷拿等情况。此时一般有两种处理方案。第一，就货物短缺或货物破损问题及时向中央仓库反馈，详细说明货品存在的数量或质量等问题。经中央仓库答复后，仓库在账面上注明实收数量，然后在系统内进行信息修改，把生成的“移库装运单”上应收货物的数量改为仓库实际收到货物的数量。
第二，只有凭借移库装运单，第三方物流公司才可以去c公司结算运费，因此仓库管理员也可以把移库装运单留下，由中央仓库将货品补齐或更改，待中央仓库补货后方返还移库装运单，因此有时第三方物流公司的司机会自己出钱补上短缺或破损的货物。
为方便运费的结算，一般按第二种方案施行。(4)单据签收。仓库管理员在移库装运单回执上进行签字确认，并留下移库装运单第3联。此时，单据上应具备中央仓库库管签字、仓库库管签字及移库车司机签字。移库完成，移库车保留移库装运单第4联离开，用作结算运费的凭证。
(5)数据录入系统。仓库管理员在系统中改变该车次移库装运单状态进行入库数据录入。
(6)设置货物标识。在相应货位悬挂标有货物名称、生产日期的货物标识牌，登录台账、
货龄管理牌。(1)成品货位管理。
①货位管理按货物类别堆放，按货物性质考虑堆放高度，先进先出。参照公司有关规定，分包装确定码放位置、高度、顺序，并悬挂货物标识牌、登录台账。成品的摆放没有严格的固定货位，基本上是同种产品集中存放。但是为方便出货和拣货工作，生产日期有明显差别的同种货物也要分开存放，以方便执行“先进先出”的出库原则。
②实行ABC管理。根据货物的销售频率和销售数量，对货物进行类别划分，以方便管理和出货；产品存放要“离墙、离地”，以防止货物受潮。
③垛位管理。垛位码放的高度及位置需根据货物的特性决定；货物存放要考虑销售频率，出货频率高的货物存放在交易出货的位置；每个垛位都有相应的标识牌，表明货物名称、数量、生产日期等相关信息。(2)货龄管理。
货龄管理严格执行“先进先出”的原则，将货龄控制在三个月之内。仓库与中央仓库通过公司内部网络进行相关信息的反馈和交流，对货龄较长的滞销品采取相应的调货和回收等措施。(3)盘点作业。
①每日盘点——