执行力培训心得体会-执行力.docx

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。执行力培训心得体会-执行力执行力深深感觉到自己的平庸和肤浅下面我来谈谈执行力培训心得体会执行力培训心得体会本次执行力的学习是我们公司推进管理改革的一次铺垫表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次"执行力"的学习应用推广也将引发一场管理制度的变革。通过学习我了解一些道理为什么执行难从商业人格学习联想到以前的工作联系到结果行为培训48字原则的体会：1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动自身就存在了很大的问题坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较别人做的比自己好吧就认为他有能力就叫他去做别人做的不如自己就开始抱怨这说明心态的问题自己没有认真的考虑做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则没有目标没有方向成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要结果第一、理由第二。再谈谈5i的学习体会它是一种执行的机制i1是说任何事先讲在前面目标量化结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对选择比努力更重要。I2是说明确方法根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩做对了奖励错了处罚。I5是总结的过程有经验有教训经验我们补充新的流程制度形成标准在整个团队推行不讲个性只讲共性。通过学习和体会希望公司：我相信对于执行力的学习最终不要流于形式而且这样的改革将继续深化下去让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大快速成长。1、首先要设立清晰的目标和实现目标的进度标准例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查。再者目标一旦确定一定要层层分解落实。目标执行持之以恒2、要提升企业员工的整体执行技能水平一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一讲求速度：崇尚行动雷厉风行允许小的失误;其二团队协作：沟通直接拒绝繁琐各尽其职分工合作;其三责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任只有这样才能更好地树立起责任心;其四绩效导向：拒绝无作为关注结果赏罚分明;其五继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承继承基础上的革新才会事半功倍;其六用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。相信随着公司推进执行力的进程管理制度的改革将会更加深入完善我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。执行力培训心得体会(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给现代企业管理者提供行使执行力的保证也就是说一个企业要想发展必须具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制让员工知道该怎么做怎么去完成领导分配的任务促使员工适应企业管理t方式并养成习惯给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层企业管理人员的能力和态度。在能力上我相信没有什么问题在他们进入前公司肯定对他们进行考核只是在进入公司后时间一长可能会产生一些想法影响执行力比如：不学习不上进能力倒退不能吸收新企业内部管理思想新理念安于现状;还有把能力摆错了方向提拔能力不强的人和拉帮结派想保住自己的位置等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有要想让他们遵守企业内部管理制度除了基层领导要以身作则公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导使其尽快熟悉自己的工作形成固定的流程便于落实执行力。执行力培训心得体会(二)怎样提高团队执行力。现代企业管理讲的都是团队协作而不是个人英雄主义。要提高团队执行力必须先提高团队凝聚力每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度要想员工对公司忠诚公司必须对员工诚信要履行对员工的每一个承诺