华谊兄弟战略分析.docx

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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES48页
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流水的营盘铁打的兵
—华谊兄弟传媒股份有限公司战略评析

背景
华谊兄弟作为国内首家上市的民营传媒企业，在业内享有较高的品牌知名度和美誉度，在电影、电视剧和艺人经纪三大核心业务板块，均名列国内前茅，且和主要竞争对手相比，具有业务板块联动机制、运营体系和人才储备等方面的优势，在传媒行业地位极为显著。
在中信建设证券公司的帮助下，华谊上市计划在2009年9月28日得到中国证监会的正式审批。华谊在深圳创业板的上市，大大提升了自己的资本实力，较好的解决了公司业务规模严重受资金约束的问题。募集资金既能够推动公司影视剧制作，从上市规划报告中可以看出资金将用于扩大影视再生产和延伸产业链，投资影院建设等。华谊成为社会公众公司后，华谊的战略也因此发生了巨大的变化。这份研究报告就是在华谊上市这一背景下展开的。
本报告是作为中国传媒大学MBA学院2010年案例研究项目开展的，是在搜集了大量资料包括到华谊调研之后，经历了一个月左右的艰苦写作而完成的，主要从四个角度进行战略分析，首先是华谊兄弟的资本运作尤其是上市战略对华谊产生的深远影响，其二，华谊的人才战略，从华谊公司产业运作的事业部加工作室模式以及明星云集的艺人经纪加以阐述。其三，项目战略，电影项目的战略协作模式，以《唐山大地震》为例；最后阐述华谊投资的价值链战略。在结论部分，主要是引申有关的战略关系思考，包括对华谊未来的思考和华谊战略对中国文化产业发展的启示。
由于作者水平有限，还需得到公司及同仁的批评指正。

主题词：华谊兄弟传媒资本战略人才战略项目战略价值链战略

目录
TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc271747587"背景 PAGEREF_Toc271747587\h1
HYPERLINK\l"_Toc271747588"一、资本战略 PAGEREF_Toc271747588\h3
HYPERLINK\l"_Toc271747589"（一）上市前华谊的主体业务以及收入状况 PAGEREF_Toc271747589\h3
HYPERLINK\l"_Toc271747590"（二）上市前的一系列资本运作 PAGEREF_Toc271747590\h3
HYPERLINK\l"_Toc271747591"（三）上市战略以及上市后的资本并购 PAGEREF_Toc271747591\h4
HYPERLINK\l"_Toc271747592"二、人才战略 PAGEREF_Toc271747592\h9
HYPERLINK\l"_Toc271747594"(一)“事业部+工作室”的人才运作模式 PAGEREF_Toc271747594\h9
HYPERLINK\l"_Toc271747599"（二）明星云集的艺人经纪 PAGEREF_Toc271747599\h13
HYPERLINK\l"_Toc271747600"三、项目战略 PAGEREF_Toc271747600\h14
HYPERLINK\l"_Toc271747601"四、价值链战略 PAGEREF_Toc271747601\h19
HYPERLINK\l"_Toc271747605"基本结论 PAGEREF_Toc271747605\h21
思考题 23
参考文献 23

华谊兄弟传媒股份有限公司的战略评析

从发展的基本历程来看，华谊的战略思维和其他许多中小型传媒公司非常不同，华谊能够在高风险的影视行业经受一次次考验，越做越强大，确实不得不令人敬佩。电影产业风险有多大，从20世纪90年代后期华谊最初的那次电影投资就可见一斑，那是一次偶然的机会，王中军和华亿的董平一起投资了《荆轲刺秦王》、《鬼子来了》和《没完没了》三部电影，前两部都赔了，只有第三部让他赚了。王中军说过，如果不是冯小刚这部片子让他赚了钱，也许后来他就不再涉足电影行业了。正是那次涉足电影的经历，让华谊和冯小刚结缘，不断投资冯小刚电影并不断扩大相关影视投资产业项目，也使得华谊产业规模在奇迹中不断做大，产业战略也得以在偶然中走向必然，也就让我们能够看到本文即将阐述的几个基本战略模式。
一、资本战略
（一）上市前华谊的主体业务以及收入状况
华谊兄弟公司从1994年成立以来，公司业务得以不断扩张，至上市前夕的主营业务包括：电影和电视剧的制作、发行及衍生业务；艺