安全生产检查过程程序方法.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。安全生产检查过程程序方法企业安全检查新法集锦方法一：安全检查无周期长期以来在一些企业单位或部门周期性的安全检查成为检查的一种重要方法比如旬末进行旬检月末进行月检季度末进行季检年末进行年检等。这些方法可以有的放矢收到相应的效果但由此一来也会产生一些弊端比如很容易给一些人一种应付检查的侥幸心理在很多企业或者部门就常听到人们在议论怎样应付上级单位和部门搞的一些安全生产大检查的活动。因为安全生产大检查有周期性有些企业班组的工班长认为只要班组的安全台帐做好一切安全防范措施做完整检查之前搞整改、不违规操作保准次次检查都通过。而且遇到上级领导带队安全生产大检查之前基层领工区或车间的班组总会提前得到上级部门来检查的消息及时组织班组的人员搞突击进行把班组的一些检查的台账补齐对上级经常指点的安全生产的问题作出该整改的马上整改应付上级单位和部门的安全生产检查。对检查组的领导干部和工作人员热情服务周到好烟多送一点好酒多敬一点土特产多送一点多说一些好话多说拍马屁、讨领导喜欢的话语；娱乐活动（打麻将、桑拿浴等）安排好一点让基层干部职工群众忙得不亦乐乎让检查部门的领导或工作人员满意了觉得没有什么意见可言了那么检查的领导干部或工作人员自然感到不好意思只好查找一些不疼不痒的安全问题向上级领导郎门进行汇报。因此领导干部或工作人员检查也就顺势“蜻蜒点水”虚晃一枪流于形式。既不利于检查又不利于整改对睚组的安全管理不利。因此如今很多企业开始采取一种安全检查无周期的方法叫打破周期性安全生产检查的惯例采取不定期的突击检查方法不提前通知受检的领工区或基层班组真正做到安检不走过场促使安全生产工作真正做到：“检查前后一个样、有无领导一个样、检不检查一个样”。这种方法可以端正部分班组职工群众搞好安全生产只是应付检查的思想值得推广。方法二：安全检查走群众路线近年来很多企业在安全检查上都花费了相当大的精力投入也相当大但效果仍不尽人意。究其根源除了安全检查工作本身的艰难外未能建立一种群防群治的安全检查长效机制是其中的一个重要因素。一个突出的表现就是企业的安全检查总是全局性的和长期的而在一个企业真正担当安监员的人毕竟有限尤其是在那些大型的国有企业不安全的因素多且复杂有限的专业安监员是无法进行行之有效的检查的。比如在那些大型煤矿客观环境存在着水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁；且井下工作面、硐室、巷道空间狭窄给安全操作造成了很大的困难；由于采掘工作的不断推进矿井的不断延伸员工作业时间和空间经常发生变化加大了安全生产的难度。面对这些不断变化的安全生产情况要确保安全生产依靠少数领导和管理人员的力量远远不够只有动员企业全员从全方位上强化安全管理才能不断创造良好的安全局面。因此如今很多企业安全检查实施走群众路线即以发挥员工在安全生产过程中的主导性和主动性为基点运用检查监督的方式群策群力、群防群治及时地把各种事故隐患消灭在萌芽阶段从而促使煤矿生产趋近本质安全。实践证明这种方法不仅可以更广泛、更深入、更扎实、更有效地实现检查预防的目的而且还能最大限度地调动员工在安全生产中的积极性和主动性强化员工的安全意识增强员工对事故的防范能力直接起到防患于未然的作用。这种方法亦值得摊广.方法三：安全检查引入举报奖励机制生产实践证明对安全隐患或者不安全行为设立举报奖励机制对完善安全检查工作提高检查工作效率有着非常积极的促进作用。将举报与经济（奖励）挂钩可以直接激发员工对安全管理工作的价值认同感并在自身的工作上严于律己。如河北某煤矿自2021年设立安全隐患举报奖励机制以来该煤矿共收到130多个事故隐患举报案例促使该煤矿及早发现并解决了问题。这种方法同样值得推广。方法四：安全检查实施量化标准为了充分使安全检查取得实效目前很多企业纷纷建立起了安全检查量化标准。即将安全检查的情况用可衡量的数据来进行跟踪落实。比如将对班组的检查分为安全设施、安全行为、安全文化等等内容检查合格为5分良好为4分、差为3分等等。目前一般而言很多企业在检查实施量化标准上着重抓好如下几个方面：1、查领导思想。在检查一个企业的安全生产工作时要首先检查企业领导是否真正重视劳动保护和安全生产。即检查其对劳动保护工作是否有正确的认识是否真正关心职工的安全与健康是誉认真贯彻了国家劳动保护方针政策、法规。制度。在检查的同时要注意宣传这些法规的精神批判各种忽视工人安全与健康、违章指挥的错误思想与行为。2、查制度。查制度就是监督检查各级领导、各个部门、每个职工的安全生产责任制是否健全并严格执行；各项安全制度是否健全并认真执行；能否执行“三司时”即新建扩建、改建工程项弱的劳动保护设施、安全技术措施是