领导者与组织文化.ppt

领导者与组织文化企业家在企业文化建设中角色领导者在组织文化中的作用（二）组织领导者是组织文化更新的推动者

（三）组织领导者是组织文化建设的指挥者
组织领导人通过哪些渠道（宣传、奖励、惩罚、搞竞赛），采用什么手段（正强化、负强化、领导示范、榜样引导），树立什么样的标兵（组织文化的人格化）等都影响到组织文化的建设方向、力度和深度，从而影响组织文化建设的效果。
四、领导者的观念创新推动组织文化的更新
由于组织的内外部环境不断变化着，组织文化也不是静止的、永恒不变的，在必要的时候，也需要对组织文化进行变革，以适应新的形势。这种变革必须依靠领导者自上而下地进行。
一般来说，当发生以下几种情况时，领导者必须变革组织文化。
第一、当组织的内外环境发生重大变化时
第二、当组织的业绩平平，甚至每况愈下时
第三、当组织主导文化与宏观文化发生严重
冲突时

六、领导者应确立科学的、高境界的价值观
领导者的价值观应该是符合客观规律，是科学的；同时又应走在时代的前列，具有高格调、高境界。
（一）事业至上
身为领导者，应有正确的人生目标和追求。当事业与金钱发生矛盾，或事业与个人地位发生冲突时，一个优秀的领导者，应该毫不犹豫地选择事业
（二）国家至上
国家和民族意识，赋予领导者存在与发展以更高的价值。这种崇高的信念会战胜任何艰难险阻，培养出战无不胜的团队。（三）信誉至上
所有领导者都应牢固地确立“信誉至上”的价值观，相应地必须严格地遵循一个道德信条——诚实。
（四）奉献为荣
人生的价值不在于你消费了多少社会财富，而在于你为社会创造了多少财富。
（五）群体为高
优秀的领导者应该清醒地看到个人的局限性，看到群体的决定作用。在决策时主动“集思广益”，在行动时发动和依靠全体成员。