集团组织构架与管理模式.ppt
一只****ua
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
集团组织构架与管理模式.ppt
建设国内领先的涂料工业集团——xx工业涂料集团战略初步建议xx涂料集团的目标组织结构类型在成立和发展的过程中,xx涂料集团将逐渐由管理型控股向操作型控股模式转变在成立初期,xx涂料集团将以管理为主要职能对灯塔涂料公司进行控制,同时保持在财务上对其它参(控)股公司的控制在灯塔公司业务趋向稳定后,集团可以考虑按计划整合其它资源,增强集团市场能力和地域扩张能力,逐步控制和整合市场销售体系xx涂料集团用2年左右的时间,逐步形成以统一市场销售体系为关键驱动因素,以研发为核心竞争动力的操作型控股模式
中远涂料集团组织构架与管理模式.ppt
2001年9月4日北京中远涂料集团的目标组织结构类型在成立和发展的过程中,中远涂料集团将逐渐由管理型控股向操作型控股模式转变在成立初期,中远涂料集团将以管理为主要职能对灯塔涂料公司进行控制,同时保持在财务上对其它参(控)股公司的控制在灯塔公司业务趋向稳定后,集团可以考虑按计划整合其它资源,增强集团市场能力和地域扩张能力,逐步控制和整合市场销售体系中远涂料集团用2年左右的时间,逐步形成以统一市场销售体系为关键驱动因素,以研发为核心竞争动力的操作型控股模式
中国部分大型综合性集团简介及组织构架.pdf
中国部分大型综合性集团简介及组织构架中国部分大型综合性集团简介及组织构架一、保利集团1、公司简介中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业,成立于1993年2月,前身为保利科技有限公司。成立以来,中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务,为国家现代化服务”之宗旨,在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息,业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。集团公司下辖5个一级子公司,企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春
组织构架及人事构架.ppt
品质成就品牌品牌创造价值品质成就品牌品牌创造价值赛博宇华电子科技集团组织构架及人事构架图董事会赛博宇华电子科技集团董事会成员构架图董事长总经理金总营销中心谢总产业中心金副总管理中心盛总赛博宇华电子科技集团项目部人事构架图技术部(总监)王明超售后部(经理)王敬杰市场部(经理)高伟财务部(总监)黄英TETC营销部(经理)王丹SOP营销部(经理)张正芳GIPO营销部(经理)采购商务部(经理)肖郭容生产计划部(经理)黄淳品质部(经理)刘保国赛博宇华电子科技集团人事行政部人事构架图
重构集团管理模式、创建高效组织.doc
重构集团管理模式、创建高效组织——某特大型国有集团公司管理模式及组织机构设计项目执笔人:李松涛项目背景某特大型国有集团公司,业务经营领域分布在十多个行业,不同行业发展规模、盈利能力、价值贡献、竞争能力和管理模式等均有较大差异。业务类型上既存在面向国家计划的封闭式业务内容,又存在面向市场竞争的开放式业务内容。由于历史的原因,集团公司在对下属企业的管理控制上没有形成与战略相一致的有效模式,集团总部职能定位不清晰,原有职能部门的职责已不符合当前发展的要求。因此,集团公司必须提高运营效率,适应日益激烈的外部竞争,