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引入平衡计分卡的全面预算管理研究——以国美电器为例的任务书
任务书：
背景介绍：
随着时代的发展和市场经济的逐渐完善，企业管理也越来越趋向科学化、信息化、系统化。全面预算管理是一种科学的企业管理方法，具有完整、全面的管理理念和方法。而平衡计分卡是建立在全面预算管理基础之上的一种综合性管理工具，已经被越来越多的企业所重视和采用。因此本文拟以国美电器为例，进行平衡计分卡的全面预算管理研究。
研究问题：
1.国美电器采用平衡计分卡的全面预算管理情况如何？
2.平衡计分卡的全面预算管理在国美电器中的应用效果是怎样的？
3.如何进一步完善国美电器的平衡计分卡的全面预算管理？
研究思路：
1.查阅国内外关于平衡计分卡的全面预算管理理论与实践的研究成果及相关文献；
2.通过对国美电器财务报表的分析，了解并评估国美电器采取平衡计分卡的全面预算管理情况；
3.对国美电器的管理制度、组织结构、业务流程等方面进行调研，了解平衡计分卡的全面预算管理在国美电器内部的应用情况；
4.通过访谈国美电器的管理层、员工和客户等，了解国美电器平衡计分卡的全面预算管理应用效果；
5.在分析上述数据的基础上，提出建议和方案，进一步完善国美电器的平衡计分卡的全面预算管理。
预期研究成果：
1.全面了解国美电器的平衡计分卡的全面预算管理情况，评估效果；
2.完善国美电器平衡计分卡的全面预算管理，提出建议和方案；
3.为其他企业探索和实践平衡计分卡的全面预算管理提供参考。
研究方案：
时间安排：
第一周：阅读平衡计分卡的全面预算管理相关文献，了解其理论及实践的研究成果。
第二周：对国美电器财务报表进行分析，评估国美电器采取平衡计分卡的全面预算管理情况。
第三周：调研国美电器的管理制度、组织结构、业务流程等方面，了解平衡计分卡的全面预算管理在国美电器内部的应用情况。
第四周：访谈国美电器的管理层、员工和客户等，了解国美电器平衡计分卡的全面预算管理应用效果。
第五周：整理数据，分析研究结果，提出建议和方案。
第六周：撰写论文及实际操作计划。
经费预算：
1.资料费用：200元；
2.交通费用：300元；
3.通讯费用：100元。
总经费：600元。
参考文献：
1.卢军华,《平衡计分卡在全面预算管理中的应用研究》，《会计与管理》2018年第5期。
2.戴羽,《浅谈平衡计分卡的全面预算管理》，《经济研究导刊》2018年第2期。
3.马志伟,《平衡计分卡的全面预算管理及其在经济管理中的应用分析》，中国财税出版社，2019年。