建筑工程施工阶段的成本管理与控制.docx

题目：建筑工程施工阶段的成本管理与控制

摘要建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少，而施工阶段是成本收入构成实体的重
要阶段，也是项目成本收入最多的阶段。因而，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研讨的课题。
本文对如何加强成本管理，控制建筑工程成本，特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研讨。在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复杂性等特点，重点分析了建筑工程成本构成和影响要素，包括工期、耗费资源、工程质量、工程范围、特别是项目管理水平对项目成本的影响。
本文认为要有效达成项目成本管理的目标，首先需求建立责权绝对应的组织结构，确保责任落实到人，其次要树立全员成本管理认识，建立完善的成本管理流程与制度。在具体措施上，应从四个方面做好工作：科学编制成本计划，严厉履行成本计划，加强对分包工程的管理与控制，加强合同管理。最初用一个案例对上述措施的实施情况进行了说明，由于采用了全员、全过程的科学管理，该项目取得了满意的成本控制效果。关键词：建筑工程施工阶段成本管理成本控制
目 录

1.绪论
1.研1究背景与研讨意义................................
1.1研.究1背景....................................
1.1研.究2意义....................................
1.文2献综述.....................................
1.2管.理1方法综述..................................
1.2项.目2成本管理在我国的发展情况..........................
1.研3究内容.....................................
2.施工阶段的成本管理与控制措施............................
2.施1工阶段成本失控的缘由 .............................
2.施2工阶段成本控制的根据 .............................
2.施3工阶段成本管理与控制的对象...........................
2.施4工阶段成本控制的方法 .............................
2.4人.工1费的控制.................................
2.4材.料2费的控制.................................
2.4机.械3使用费的控制 ..............................
2.4施.工4分包费用的控制..............................
2.施5工阶段成本控制的措施..............................
2.5组.织1措施...................................
2.5技.术2措施...................................
2.5经.济3措施...................................
2.5合.同4措施...................................
3.案例........................................
4.结论........................................
参考文献.......................................
1.绪论
1研.究1背景与研讨意义
1.1研.究1背景项目成本管理是根据项目的全体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项
目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的。
建筑工程项目成本的构成贯穿于项目全过程的各个发展阶段，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工交付使用阶段。工程实践表明，决策和设计阶段是对项目投资水平控制的关键阶段，实际耗用成本很少，而施工阶段是成本收入构成实际的重要阶段，也是项目成本收入最多的阶段。根据目前我国实行项目管理的情况来看，建筑工程施工阶段成本管理还存在许多问题，突出表如今以下几个方面。
1.成本认识薄弱在我国，项目的成本管理不断是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入的调
研，不能精确估算完成项目活动所需的资源成本，或者由于项目的资金“源”自政府或股东，不注重成本管理，甚至部分项目根本就没有成