企业集团财务管理体制.ppt

第一节公司治理宗旨及其关键点

第二节企业集团治理的核心问题
一、公司治理宗旨及其关键点公司治理宗旨和基本思路公司治理结构的含义公司治理关键点法人财产权
法人经营权公司治理基本模式公司治理观点评议二、企业集团治理的核心问题(一)股权控制结构精伦电子董秘谈公司治理母公司京泰实业（集团）有限公司上海牛奶集团公司(二)管理的集权制与分权制集权与分权的本质
集权与分权之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。无论实行的是集权制抑或分权制，第一、二层次的全部（甚至第三层次的部分）权力都是独揽于母公司或管理总部的，并且这些权力具有凌驾于任何子公司等成员企业之上的权威，以便在必要时加以行使。因此，对于企业集团集权或分权的讨论，只是囿于第三、四、五等权力层次，而非针对权力结构的所有层面。集权与分权管理体制比较集权与分权管理体制比较万科“强势总部”模式青岛啤酒集团本钢集团三九集团集团管理体制的选择(三)集团组织结构组织结构模式组织结构模式组织结构模式组织结构模式组织结构模式组织结构模式集团组织结构设置原则(四)董事会权责监事会权责经营者权责如何防范“内部人控制”？董事问责制度案例：猴王事件案例：神马集团母公司管理功能