2022县财政局创建基层满意部门工作情况汇报 (10).doc

县财政局创建基层满意部门工作情况汇报一、基本情况XX县区财政局共43人由汉、哈、回、维、蒙、柯、塔等7个民族组成全局下设14个股室。全局有党员22名共青团5名团青比例为86%党团比例为4.4：1。今年全局写入党申请书的2人已列为培养对象的1人。二、主要作法今年初县委组工会议之后局党支部及时召开了机关干部大会认真传达学习会议精神对今年我局创建基层满意部门进行了总体安排决定成立以支部书记包尔江为组长局长王武德同志、副局长李文英同志为副组长的创建工作领导小组调整充实创建基层满意部门工作领导小组成员并对创建活动所涉及的具体工作进行了全面的摸底调查。在做好这些基础工作之后局党支部于今年二月下旬召开党支部会议专题研究了创建工作主要内容是：1、确定了我局创建工作指导思想即以“三个代表”重要思想XX县区委十届四次全委（扩大）会议精神为指导高度重视加强领导以年底创建基层满意部门达标为目标并把创建活动的各项具体工作与本局业务工作结合起来全面完XX县区委、政府安排的各项任务推动全局三个文明建设再上新台阶。2、研究制定了《XX县区财政局创建基层满意部门实施方案》及安排意见。3、制定落实措施对创建任务进行了层层分解细化量化责任到人同时决定把工作完成的好坏与干部年终考核挂起钩来。4、下决心增加投入加强必要的硬件建设决定投入100余万元新建职工住宅楼和干部活动中心同时对办公阵地进行绿化、净化和美化改善创建工作的环境和氛围。一年来局党支部在把创建思路变为创建行为的实践过程中发挥每位干部职工的合力作用坚持整体推进使全局财政工作及各项事业得到新的发展的同时局党支部自身整体素质也获得了新的提升我们的主要做法是：〈一〉、抓“龙头”强班子局党支部班子是全局的领导核心是创建基层满意部门的主体也是牵一发而动全局的“龙头”。“龙头”的强弱直接决定一个局的发展。如何使我局的“龙头”强起来。首先我们通过分析认为班子成员绝大多数都有较强的事业心和责任感存在的主要问题是班子各成员在工作中缺乏有效沟通造成成员之间相互猜疑从而影响了团结；二是不能及时召开支部会造成有些问题欠拖不决影响了工作。针对这些问题局党支部积极采取措施加以改进。一是建立了每周一的股长例会制；二是根据班子成员的专业特长和性格特点对领导分工进行了合理的调整；三是坚持了局党支部议事制度；四是认真运用“三个代表”重要思想学教活动的经验和成果经常性地开展班子成员之间尤其是党政一把手之间的谈心交心活动加强协调与沟通；五是坚持了民主集中制原则强调集体领导与个人分工有机结合。通过以上措施的推行有效地促进了班子的团结大大增强了班子的凝聚力、号召力、战斗力。〈二〉、抓队伍、强素质在抓队伍建设中我们坚持了组织培养与个人努力相结合严格选拔与监督管理相结合的方针主要抓了以下几项工作：（1）切实抓好发展党员工作。在抓党员发展工作中我们严把质量关做到成熟一个发展一个。一年来我们发展了2名党员确定了1名入党积极分子使全局的党员队伍发展到22人成为财政干部队伍中的一支中坚力量。（2）深入开展求真务实加快发展大讨论活动提高干部队伍的整体素质。我们把开展求真务实加快发展大讨论活动与创建基层满意部门工作紧密结合双重并举相互推动。自开展大讨论活动以来我们组织全局干部职工采取多种方式认真学习。每个干部职工都写出了近万字的读书笔记和心得体会加深了对大讨论活动的认识提高了干部队伍的思想政治素质从而推进了创建工作的顺利开展。（3）加大教育培训力度。今年以来我们除外派86人次参加上级财政部门的调训学习外还以局会议室为阵地对全县的会计人员进行了培训。（4）抓学历教育。我局党政领导干部共3名大专以上文化程度占100%机关一般干部40名大专以上文化程度占72.5%中专以上文化程度占40%初中文化程度占0.25%。为了提高干部职工的知识水平我们鼓励通过自学和各类函授获得学历今年全局干部共有5名参加自学和各类函授。（5）加强后备干部的选拔管理。为选好人、选准人我们对后备干部进行了重新推荐选拔在选拔中坚持了“四化”方针和德才兼备原则将过去不符合条件的人选剔除重新选拔了乡级财政所后备干部5名局机关后备干部14名对选拔的后备干部严格考核并建立了规范的档案。（6）切实抓好“党建带建”工作在抓好创建基层满意部门的同时积极开展“五、四红旗团支部”的创建活动。对团建工作实行“五带六同步”并制定出年度安排意见和实施方案在安排部署、督促检查、考核验收中与创建工作同步进行。〈三〉抓改革、促发展一是部门预算改革工作继续深化。按照“面上推行点上突破”的总体思路成立了预算改革领导小组制定了《XX县