安全生产年终工作总结范文.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。安全生产年终工作总结范文20xx年在分公司的正确引领下在项目部领导的正确领导下在监理及分包单位的全体努力下项目部针对施工安全管理存在的薄弱环节突出重点加强管控做了大量而有效的安全工作取得了良好的工作成效圆满地完成了20xx年下半年项目工程施工安全管理的各项任务。回顾20xx年安全生产管理我们感叹万分有经验教训有突出的成绩也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路现将我项目部20xx年安全工作总结、安全生产形势分析以20xx年的安全工作计划汇报如下：一、领导高度重视全面开展安全生产管理工作为进一步做好我项目部安全生产管理工作切实加强该项目对安全生产工作的领导项目部把安全工作列入重要议事日程由项目经理直接抓项目副经理具体抓各部门负责人、各分分包队及现场安全员具体分工负责组织实施全面深入地开展项目部的安全生产管理工作形成了上有领导抓下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、组织机构健全各项安全制度措施根据公司、分公司的要求建立健全了安全生产管理体系加强了领导分工明确项目经理负责整个项目的安全工作项目副经理主抓工程的安全生产工作。项目部下设专职安全员全面监督和指导现场的安全生产并设置了义务安全员及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织落实了安全生产体系的建设为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证为安全生产工作提供了有利的前提条件。三、制度保证措施到位1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负责将安全生产工作列入各分包队的目标考核内容中定期进行严格考核严格执行责任追究制度对造成重大安全事故的要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一实行一票否决制度。贯彻“谁主管谁负责”的原则做到职责明确责任到人。3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度并根据安全生产工作形势的发展不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领导小组制定了安全事故处理应急预案制度。四、加大安全生产技术交底力度提升规范操作能力由于各分包队的施工人员来自不同的地方文化程度、业务能力参差不齐给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此项目部安全人员在每一个分项工程开工以前组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底使其施工人员明白各种操作规程及规范要求做到规范施工安全施工为安全生产打下了坚实的理论基础。其次组织现场安全管理人员进行培训使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求提高安全管理人员的政策理论水平强化其责任心。五、加大安全宣传力度潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。安全生产教育工作不是可有可无的一门工作是项目部安全生产工作最重要的一部分我们安全生产的指导思想是“安全第一预防为主综合治理”。因此安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为我们不只停留在会上讲书上学还应具体落实到施工当中去一年来项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力在施工现场为确保安全施工、文明施工制作了数万元的安全生产、文明施工的标志标牌。并且根据各分项工程的施工特点不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育同时也给他们一种警示从根本上预防各类安全事故的发生。六、严格检查制度消除安全隐患项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改并在每周的工程例会上进行通报批评对于严重的安全隐患要求各施工队长必须到场亲自监督直到整改完毕后上报项目部经安全管理人员同意后才能进行施工。今年共组织大检查12次共发现各类安全隐患48处整改48处整改率达100%七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练根据施工规范要求进人施工现场必须配戴安全帽高空作业时施工人员必须戴好安全帽系好安全带和安全绳。为此项目部要求各施工队在各分项工程开工以前必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生对现场可能出现的安全事故能够快速有效的抢险项目部根据安全生产规范要求及业主要求编制了有关专项应急预案。八、20xx年的工作重点