2022县组织部着力打造五型机关经验汇报材料 (4).doc

县组织部着力打造五型机关经验汇报材料近年来**县委组织部以深入开展“树组工干部形象”和开展先进性教育活动为契机努力创建“学习型、服务型、和谐型、创新型、效率型”机关并提出创建“五型”机关的要求和目标。结合组织部门实际积极探索公道正派的长效机制为构建社会主义和谐社会打好基础。一是加强自身建设创建“学习型”机关。坚持把学习贯穿工作运行的全过程激发干部的学习力和创新力。认真落实“树组工干部形象”和党员先进性教育的学习培训任务坚持部机关集中学习日和组织生活制坚持开展“四个一”学习活动即研读一本好书、学习一批好文章、写一篇好的心得体会、组织一次学习交流。高度重视干部观念转变和知识更新两年内选派县级干部25名、科级干部15名、组工干部45名、村支书10名到省内外考察学习。全面实行部机关股室目标责任制和党风廉政建设责任制要求各股室每年有创新工作1-2件调研课题1-3个年终实行严格的考核评比。通过多方面推进工作学习化、学习工作化有效促进干部理论知识向实践能力和创新能力的转化基本达到了干部素质提升与工作发展同步、思维方式转变与组工目标融合的要求。二是增强宗旨意识创建“服务型”机关。为更好地树立组工干部形象切实从加强机关政治建设、党风廉政建设、政务公开建设着手进一步要求组工干部改善服务态度、优化工作质量、提高办事效率。首先是要转变观念解放思想破除陋习带头求真务实顾全大局；其次是要转变职能严格依法行政办事公正、公开；其三是要转变作风待人大方服务热诚做到“一张笑脸相迎一杯热水相送一把椅子让座”革除“门难进、脸难看、事难办”的作风确保组织部让党员干部满意人民群众满意社会满意。三是树立人本理念创建“和谐型”机关。把打造整体合力作为构建和谐机关的重要目标坚持对组工干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督努力营造干部健康成长的良好环境形成坚持公道正派的良好导向。本着宽严有度、进出有序的原则高度重视组工干部队伍建设。各股室干部实行轮岗交流轮岗交流交流面达50；坚持“用事业留人、感情留人和适当待遇留人”加大对优秀组工干部的使用力度做到在发展中看干部让干事的有机会能干事的有舞台干成事的有地位有成绩的有好归宿优化组工干部队伍结构。多面协调筹集资金改善办公条件、新增车辆、规范干部档案等初步实现部内管理工作信息化和办公现代化。坚持以人为本的思想加强班子成员和干部职工的思想沟通交流注重了解和协调解决干部思想、生活中的具体问题及困难坚持落实干部定期体检、强制休假等制度不定期组织内容丰富多彩的娱乐活动每年组织干部职工到兄弟县及外省交流学习逐步形成了用干部要爱护干部、关心干部的良好氛围增强了组织部门的凝聚力和战斗力促进了组织部门工作质量和效率的进一步提高。四是加强机制创新创建“创新型”机关。坚持把推动组织工作制度改革和机制创新作为建设开放型机关的重要动力力求把开放的精神体现在组织工作的各个环节、各个层面。一是引入竞争机制拓宽选人渠道加大公开招考力度两年来向社会公开招考公务员名引进优秀大学生名。二是实行科学考核端正用人导向。以科学的发展观和正确的政绩观为指导结合实际研究制定了《**县县管专家年度考核办法》、《**县科级领导干部和领导班子年度考核办法》初步建立了以工作实绩和德才素质为基本内容以科学合理的指标体系为手段、定性考核与定量考核相结合的干部考核评价办法。通过这些考核制度的全面推行有效地增强了干部考核的准确性、科学性和公正性。三是完善民主决策把住选拨源头。在坚持落实干部双重管理征求意见制度、任用干部征求纪委意见制度、干部任前公示、谈话制度和新任领导干部试用制度的同时进一步扩大干部任免票决和公示范围全面落实乡镇一把手和部门正职任职征求常委意见制度提请县委对所有拟任干部实行了常委会票决制对新提拔干部和转任重要岗位的干部必须进行公示进一步落实了干部群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权有效地增强干部工作的社会有效性和群众公认度。四是推进基层党建实施重点突破。不断创新工作思路组织开展了“党的基层组织建设”投稿用稿有奖活动制定下发了农村、街道社区、企业基层组织建设两个《三年规划》和实施意见以及关于加强乡村、街道社区、企业党组织和党员队伍先进性建设的三个指导意见充分尊重基层首创精神建立县级党员领导干部基层党建工作联系点、示范点和部门党建帮扶联系村引导基层创建先进典型稳步改革党员管理模式全面推行党员分层分类管理通过实行农村党员在职党员设岗定责管理、机关在职党员“双重”管理、流动党员“协管”、下岗失业和城镇无业党员“间内容总结（1）县组织部着力打造五型机关经验汇报材料近年来**县委组织部以深入开展“树组工干部形象”和开展先进性教育活动为契机努力创建“学习型、服务型、和谐型、创新型、效率型”机关并