2022县级项目管理调研报告 (2).doc

县级项目管理调研报告工程项目管理调研报告随着时代的发展工程建设与十年前有了很大的变化新技术、新工艺从出不穷以前的岸墙及护坡主要是浆砌石挡土墙、护坡而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。随着工程范围的增大人们法律意识的增强政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐工程协调工作难度加大甚至有的工程主要是协调工作所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力对工程管理人员的要求又高了一个层次。俗话说大店靠用人小店靠管理。一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化靠的就是管理对于工程来讲我认为管理的意思就是管人事、理财物。工地管理是一个系统工程是由若干方面组成。但无非有两个层面五个方面第一层面包括人和物第二层面包括规则、方法和实施。而这些方面中都有关键点及控制点。这五个方面抓住了确切的说这五个方面的关键点及控制点抓住了所有问题都不难解决工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益的完成。一、第一层面1、人。这个很好理解指的是项目部人员、班组长、操作工。管理的首位就是管人这点最重要。一个工地有很多人管理人员、现场施工技术人员、民工等如何管理这些人是一个工地成败的关键。可以这样说一个项目管理的好坏很大程度就体现在团队的建设和管理上。人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。（1）团队精神举个例子如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来对地面的冲击是不太大的如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来1其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体从而能够顺利完成项目的既定目标。有了沙土等基本要素是否就一定是混凝土呢。没有水没有搅拌就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛意味着项目成功了一半。项目经理在团队管理中相当于搅拌机的作用组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动与成员之间形成良好的沟通最终能形成明智的决策。团队中的每一个人可以个个都不是出类拔萃的只要步调一致就可以产生一加一大于二的力量俗话说兄弟齐心其力断金就是这个道理。相反如果个个都有能力但不相互配合许多方面会相互掣肘使执行效果大大降低。不同角色由于地位和看问题的角度不同对项目的目标和期望值会有很大的区别这是一点也不奇怪的事情。好的项目经理善于捕捉成员间不同的心态理解他们的需求帮助他们树立共同的奋斗目标劲往一处使使得团队的努力形成合力。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置达到合理的互补才能使一个团队具有良好的决策与执行能力。（2）责任心。对每一个成员而言首先要有责任心他不一定要有很好的技术但必须对所从事的工作尽心尽职。这样制定的规则、方法才能执行到位。（3）专业能力技术管理人员只有专业才能控制好工程质量把握好施工节奏提高利润率；每一个工种的操作工人只有专业化才能保证工程建设每一个工序衔接顺畅、高效率并保证质量。项目部人员的专业能力也不是凭空而来的管理人员自身需要不断加强专业知识和管理知识学习在实践中学习在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上学习国2家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺。结合项目部不同阶段的实际情况按计划的开展集中学习。同时公司可以组织项目部的职工参观正在施工的同类工程、获奖工程和新工艺工程吸取经验取长补短达到干一项工程育一批人才的目的。2、物。包括物料、机械、设备。搭配合适的物料合适的机械设备是项目管理的重要的环节直接决定工程的质量和安全。不管是主料还是辅料其选用的关键点就是必须是合格产品五证齐全检测合格性价比高。不管是机械还是设备其关键点就是首先保证其安全其次保证其生产率高。人与物的结合构成了工程建设的最基本的要素可以说没有了人和物工程建设就是空中楼阁无法付诸实施。二、第二层面1、规则。指的是工程操作流程、规章制度两个方面。关键点是确立一套行之有效的规章制度并有一套标准的操作流程。（1）工程流程有投标阶段、中标后施工阶段、竣工阶段。在投标阶段最重要的工作是查看现场、编制投标工程量计算稿。查看现场初步对现场有一个了解写出一个简况包括可能的问题及工程难点。工程量计算是根据图纸及现场计算出工程量还要提出图纸答疑及隐蔽工程量在这里跟据需要运用算量软件及excel以提高效率。根据工程量做预算为了中标投标预算可能对某一部分工程量进行调整。调整的工程量必须在工程量计算稿上重点标注。