旭辉御府创优样板工程.docx

旭辉御府创优样板工程

创

优

策

划

案目录
一、编制目的
二、编制依据
三、工程质量创优计划
四、工程质量创优目标
五、工程特点、概况
六、创优实施计划
七、工程目标
八、创优组织机构
九、亮点策划
十、创优保证措施
十一、设备采购保证措施
十二、质量保证措施
十三、成立质量监督小组
十四、安全文明施工保证措施
十五、工程进度保证措施
十六、成品保护措施
十七、绿色施工与节能减排措施
十八、工程管理保证措施
十九、生产准备保证措施
二十、工程造价保证措施
二十一、档案管理保证措施
二十二、强制性条文执行计划
二十三、工程创优工作步骤及安排
二十四、施工部署
一、概述
1.1编制目的
为落实公司对旭辉御府外墙真石漆工程创样板标化工程，实现对公司承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在旭辉御府外墙真石漆工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工。按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使旭辉御府工程建成为科技自然完美的统一体，达到公司的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。

1.2、编制依据
1、建设单位提供的招标文件、图纸；
2、以真石漆样板颜色为施工依据。
3、国家现行有关法律、法规、部门规章及合肥市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；
4、现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准；
5、我公司企业标准、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等相关文件；
6、本工程施工现场及周围环境的实际情况；
7、建设单位提出的施工要求及技术交底；
8、《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001）；
9、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
10、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2002）；
11、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
12、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；
13、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；
14、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；
15、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（DBJ01-83-2003）；
16、《建筑内外墙涂料应用技术规程》（DBJ/T01-107-2006）；
17、《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T29-2003）；
18、《合成树脂乳液砂壁状建筑涂料》(JG/T24-2000)。

1.3、工程质量创优计划
在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷
创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。

1.4、工程质量创优目标
我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。
公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对旭辉御府外墙真石漆工程立下目标：旭辉御府外墙真石漆工程确保争创优良样板工程。

二、工程概况、创优计划、目标、措施
1、工程特点
根据施工图纸、招标文件及现场踏勘，本工程特点是：
1、施工场地较宽畅，有利于施工现场布置。
2、施工工期宽，根据招标文件要求，结合工程实际和我们的施工能力，我们确定工期20天。
3、施工用电用水基本能满足要