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战略环境分析与分析工具.ppt

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战略环境分析与分析工具避免僵化的分析环境分析工具环境分析工具目标外部环境的定义分析外部环境——外部审查外部环境分析1：PEST的核心描述外部环境分析1：PEST的核心描述影响你所在企业的经济因素影响你所在企业的文化因素目标外部环境分析2：不确定性的影响外部环境分析2：不确定性的影响评估环境不确定性框架对环境不确定性的处理环境分析工具从战略思考和战略分析到好的战略选择行业的经济特征是什么？问题1适当的经济特征Sample:硫酸行业最主要经济特征概览产业竞争分析1：Porter’s外部动力模型产业竞争分析1：Porter’s外部动力模型产业竞争分析2：竞争对手的四导向分析表行业变化的驱动力：问题3行业变化的驱动力：常见驱动因素行业变化的驱动力：环境扫描产业竞争分析3：战略群体分析战略群体分析：step1战略群体分析：step2战略群体分析：step3竞争者的战略变迁方式：问题5信息分类和应用体系模版竞争者的战略变迁方式：问题5竞争成功的关键因素：问题6常见的几种关键成功因素：模版行业吸引力评估：问题7业务分析工具：波士顿矩阵波士顿矩阵的启示Sample：合肥电信BCG分析Sample：中国电信·安徽业务BCG分析移动通信业务 （30%，145%）Sample：中国电信·合肥业务BCG分析行业分析工具：行业吸引力矩阵 通用矩阵使用步骤从战略思考和战略分析到好的战略选择总结：行业及竞争份概述样表超越性的思维准备起跑了么？你的跑鞋在什么地方？环境分析工具从战略思考和战略分析到好的战略选择企业的现行战略的效果：问题1效果评估的内容当公司目标不够明确时资源优/弱势&面临机会/威胁：问题2SWOT分析的关注点SWOT分析的步骤SWOT组合：资源与能力的匹配匹配关系说明：+组合相关存在战略地位与行动评价矩阵SPACESPACE矩阵的使用步骤Sample关键因素的选取典型的SPACE战略形态示意图资源优/弱势&面临机会/威胁：问题2♫竞争优势和价值创造♫公司的价值创造♫从价值角度看待竞争优势♫价值创造、资源和能力♫资源和能力♫核心能力♫竞争优势的起源：创新、演变和环境♫动员公司资源以形成竞争优势♫企业战略能力构成♫企业独特的竞争能力分析♫企业独特的竞争能力分析♫创造性破坏♫创造性破坏♫演化经济学和动态能力企业与竞争者的成本对比：问题3成本分析工具1：价值链典型的公司价值链来自企业价值链的成本差异来自行业价值链的成本影响因素基于价值链的成本计算对比资源使用与控制的价值链分析成本分析工具2：学习曲线不同学习成本下的成本降低幅度经验效益的来源经验曲线的战略意义基于经验效益的成本领先战略企业竞争地位：问题4公司竞争地位强势和弱势的信号Sample:未加权条件下的竞争强势评估Sample:加权条件下的竞争强势评估公司面临的战略问题是什么：问题5Sample公司形势分析模版从战略思考和战略分析到好的战略选择今天的核心内容：环境分析和分析工具下一步的任务！！