奥宸集团战略规划.ppt

奥宸集团五年战略规划(纲要)2011-2015本报告思路目录外部形势具体表现内部形势内外部总结战略思考（1/2）战略思考（2/2）目录使命愿景核心价值观（经营管理理念）：四个“导向”核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观业务组合（做什么）业务协同：充分发挥业务单元间的财务杠杆和资源支持效应行业形势剧变，要求奥宸必须更快速发展、规模效益并重发展节奏：通过全国化、规模化、效益化，逐步实现综合领先地位战略目标销售增速先高后低（年均约30%）净利润率先低后高（从12%提升至15%）基于ROE的战略分析28一、区域深耕1.聚焦式扩张–扩张路径3031321.加强趋势研判
建立并应用城市评估体系，开展城市群和单城市房地产市场的长短期分析
新进入城市、新业态、重大新项目的策略研究
研判土地市场节奏，制定滚动的土地投资策略

2.1+2投资结构原则：一个长期项目搭配两个短平快项目
在一线和核心二线等市场成熟度较高的城市，多配置短平快项目
在成熟度较低的城市，可多储备拿地成本低、土地增值潜力大的长期项目

3.IRR≥20%投资收益原则：项目整体IRR必须在20%以上341.以二三四线城市的一二级联动开发为主
对极具资源优势的旅游地产项目和核心城区旧改项目实行一二级联动开发，通过土地运营争取最大溢价

2.以一线城市的一二级联动开发为辅，专注于城市旧改的综合体项目

3.以IRR作为项目投资收益全过程评估的核心依据，当不满足IRR条件时，必须灵活转变土地经营方式，包括合作开发、股权出售等

4.提高土地运营能力
在人才、组织、绩效薪酬、流程制度方面支撑土地运营的发展3637须关注不同产品的差异化定位，侧重相应能力的发展39404142434445464748提高人工效能，首先是提高效率，其次是人的发展，最后才是降低管理费用505152僧多粥少54通过房地产基金可在房地产价值链前端建立核心竞争力

通过房地产基金获取优质项目、整合行业资源

中国房地产基金已经具备一定基础，需及时跟进形势，不可失去最佳时机5657总结：奥宸成长之路战略路径全景谢谢！