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复旦大学

硕士学位论文

SM公司的发展战略

姓名：杨俊龙

申请学位级别：硕士

专业：高级管理人员工商管理

指导教师：项保华

20071031

摘要本文致力于用战略理论对一家老的施工国有企业——sM公司在走向市场15年后的新形势下生存和发展的战略问题进行研究。论文在现代企业管理理论的支持下，通过对大量资料、数据的分析，对近年来企业面临的外部和内部环境的分析和判断，对行业发展趋势的预测，在理论上对如何抓住机遇寻求发展提出建议。同时，论文还结合企业的实际情况，对企业发展中的重要问题“长期竞争优势“‘核心竞争力“‘创新”等提出自己的看法，着重针对SM公司国有老企业在发展中所面临的问题进行了分析，并结合企业内部环境，行业未来发展趋势，提出一些建设性的改革和改进的方法。论文针对发展中的sM公司如何锐意开拓，勇创精品，对未来几年的发展提出的战略性发展问题作出了较为深入而现实的研究。本文在结构上分为四章，以SM公司为主体，分别对“公司内、外部环境“‘总体战略“‘战略推进评估与控制”等方面进行了较为详细的分析和论述。第一、二章主要从行业角度分析了sM公司所处的国内和市内环境及今后的发展趋势，从企业目前的资源状态、资产质量、组织状态、竞争力、业绩状态等各个方面分析了公司所处的竞争环境，并按照波特五力模型理论，对各个因素迸行了逐一分析。第三章从战略制定的基本原则和公司的目标使命着手，确定了公司的总体战略思想，对公司的发展战略进行了总体定位和具体的业务战略，详细论述了公司的营销战略、财务战略、人力资源战略、信息化战略、科技发展战略、区域化发展战略、企业文化等战略和目标。第四章着重阐述战略推进并分析了战略目标在实施中的具体做法和所要克服的困难以及战略评估与控制，通过层层分解、分层落实、认真实旌、不断完善等方面，说明如何确保战略的实施并最终落到实处。战略只是一个蓝图，只有在实施过程中不断调整，最终结出丰硕果实才有真是的意义，有如我们做的工程，战略必不可少，因为它是设计，最后工程竣工交付使用才是工作的完成。关键词：SM、宏观、分析、发展、战略。s05E025107杨俊龙SM公司的发展战略

界第一条双管双层公路越江隧道——复兴东路越江隧道、中国第一座跨海大桥一东大的沪杭高速公路删02标，其造价在2．4亿元。从2001年起，公司先后完成了世1．3．2产值数据1．3．3经营数据箱涵推进工程——中环线3．5标北虹路地道、中环线3．2标武宁路立交等一大批合同2002~2006年公司经济运行状况净资产净利润净资产收2379．“90年代初，公司年完成总产值在2．5亿元左右徘徊，随着公司的施工手段实现多元化，企业的生产能力节节攀升。2002年以来，公司进入快速发展时期，2002年总产值首次跃过10亿元大关，2006年完成总产值达到18．2亿元，在2002年基础上翻2001~2005年公司主营业务完成状况一览表内容年份其中施工产值2000年之前，公司承接工程合同造价超过1亿元的工程寥寥无几，工程造价最海大桥Ⅱ标工程，合同造价均在10亿元左右。此外还承接了世界第一大断面管幕法造价超过亿元的工程。“十五”期间，公司的经营产值逐年递增，约额是2002年的近六倍。(万元)总资产利润益率(％)了一倍。综合营业额总产值2006年工程合同签S05E025107杨俊龙sM公司的发展战略200267359．0511204．981563．21503．6813．4200390406．1712057．412600．161518．8212．62004108485．9213136．452301．271624．7412．632005134265．3514250．191617．3311．552006141794．8215314．492018．241514．311．56917297633511478497567114490101688165843152800182204156128

世界第一大断面管幕法箱涵推进工程——中环线3．5标北虹路地道，使公司的幕法箱1．4．3核心业务板块三：房屋建筑工程施工总承包。公司、轨二分公司、桥结分公司、机顶分公司、四分公司、公路分公司充分发挥自己的施工特长和技术优势，分别在城市高架道路、高速公路、大型立交、大型桥梁、大口径超长距离曲线顶管、大型泵站、水厂建设、水利工程、道路沥青摊铺等旌工领域中有所建树。特别是轨二分公司出色完成中环线3．2标武宁路立交，桥结分公司出色完成东海大桥II标海上段10．7公里桥梁工程，使公司的桥梁施工技术上了一个新台阶；顶管分公司不仅创造了大口径砼管超长距离曲线顶管的新纪录，而且出色完成了涵推进施工技术在国际上处于领先地位；四分公司在大型泵站、水厂建设、水利工程施工领域中赢得较好的信誉，由该分公司施工的松江叶榭塘