预览加载中，请您耐心等待几秒...

01_技术轨道与颠覆性创新.pdf

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共43页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

技术轨道变迁与颠覆性创新 李显君 提纲 •现象：巨星陨落，新星崛起 •原因：颠覆性创新 •本质：技术轨道变迁 •方案：如何避免或发起颠覆性创新 •总结：未来创新之路 历史记忆 •Keuffel&Esser：世界最大的计算尺公司沉浮 —17C-20C70s计算尺统治计算技术 —Keuffel&Esser:20c50-60s每月生产5000支 —70s出现了电子计算器，Keuffel&Esser没有制造计算器所必需的电子元件技术背景，1976年退出了 市场 •影像产业 –柯达 –富士 –乐凯 –彩虹 •相机行业 –索尼 –康巴斯 •……. 现实图景1 •日本消费电子企业巨亏 –2011年，日本三大消费电子巨头索尼、夏普、松下分别亏损56亿美元、47亿美元、96.4亿美元。 –松下63年首现不分红 •摩托罗拉被收购 –谷歌在2011年宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动，并在2012年正式完成了这一交易 •诺基亚的危机 –2012年6月15日，诺基亚宣布，全球范围裁员1万人，并关闭全球多所手机工厂，重组高层管理团队，目前诺基亚 只剩下中国大陆和韩国两个地区的手机制造工厂。 –2013年9月3日，微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其10年期专利许可证， 共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。 •Apple,小米，华为 现实图景2 •邮递产业 –传统邮政公司 –新兴速递公司 •音像产业 –介质 –数字 –网络 •零售产业 –传统店铺 –网络电商 •媒体产业 –印刷 –数字 今天，现有产业都在发生裂变或被淘 汰，新产业正在兴起；随之而来的是 企业的沉浮和兴衰。 什么引致的？ 提纲 •现象：巨星陨落，新星崛起 •原因：颠覆性创新 •本质：技术轨道变迁 •方案：如何避免或发起颠覆性创新 •总结：未来创新之路 何谓颠覆性创新？ 持续性创新与颠覆性创新 ProductPerformanceProduct Source:TheInnovator’sDilemmaTime •持续性创新•颠覆性创新 –更好–不同 –保持现有市场–破坏现有市场：缝隙或新市场 –产品：高端或性能稳定–产品：低端或性能不稳定 –价格：高–价格：低（现有市场,T-model）；高（全新市场） –利润：高–利润：低 •颠覆是一个过程：从低端到高端、从非主流市场到主流市场的颠覆 颠覆者（Disruptor）被颠覆者（Disruptee） 个人计算机微型机和大型机 小钢厂大钢厂 手机固定电话 数码相机机械相机 电商网店 ……………… ……..……… 燃料电池汽车传统能源汽车 颠覆性创新 主流市场低端颠覆新市场颠覆 T-ModelMirai 主流市场低端颠覆 案例：美国小型钢铁公司始于低端颠覆 案例：上汽通用五菱低端颠覆的历程 颠覆性创新特征 •创造新市场 •破坏现有市场和价值网络 –可能几年或几十年 –T-MODEL,Geely –智能手机、智能电视、智能汽车、新能源汽车（新的供应链和价值网络） •低价格进入现有市场，高价格进入新市场 •为新市场的客户设计一套差异化的产品和使用方法 •取缔旧技术 •难以预测 •伴随着商业模式的创新（Newbusinessmodel,oftenlowerpricepoints,newsalesmodel&distributionchannels） –苹果 –案例：小米手机低端颠覆性创新与商业模式分析 •有时颠覆性创新不必然使已建立的老市场快速消失 –传统汽车的退出时间？ 为什么大企业被颠覆？ RPV:StrengthsBecomeWeaknesses CoreCompetencevs.CoreRigidity ResourcesProcessesValues •People•Hiring&TrainingThecriteriabywhich prioritizationdecisions •Technology•Productaremade development •Products •Manufacturing•Ethics •Equipment •Planning&•Coststructure/ •Information Budgetingincomestatement •Cash •MarketResearch•Sizeofopportunity •Brand •Resource •Distributionallocation 用昨天的思维做今天的事，把新技术代入老市场 为什么小企业能颠覆？ RPV:WeaknessesBecomeStrengths ResourcesProcesse