企业核心员工激励与保留研究——以H公司为例的任务书.docx

企业核心员工激励与保留研究——以H公司为例的任务书
任务书
一、研究背景和意义
随着市场竞争加剧和人才稀缺问题日益突出，如何激励和留住企业核心员工成为了当前企业管理中亟需解决的问题之一。企业核心员工是企业成功发展的重要基础，他们的离职可能会对企业造成很大的影响，包括人力资源成本的损失、人才流失对企业形象的影响等。因此，如何制定有效的激励政策和保留策略，提高核心员工的满意度和忠诚度，对于企业保持竞争优势，增强企业发展活力起到了至关重要的作用。
本研究以H公司为研究对象，探讨企业核心员工的激励与保留问题，希望通过调查和分析，提出切实可行的建议，帮助该公司更好地留住核心员工，保持核心竞争力。
二、研究内容和方法
1.研究内容
本研究将从以下方面展开研究：
（1）H公司的核心员工激励现状分析；
（2）制定企业核心员工激励政策建议；
（3）H公司的核心员工保留现状分析；
（4）制定企业核心员工保留策略建议。
2.研究方法
（1）文献研究法：对企业员工激励和保留方面的研究文献和相关的企业年报、招股说明书等进行收集、整理、分析；
（2）问卷调查法：通过编制问卷，对H公司的核心员工进行问卷调查，收集员工对现有激励措施及保留政策的评价和意见；
（3）访谈法：通过对H公司的管理人员和核心员工进行深入访谈，了解员工在工作中遇到的问题及员工对于企业激励和保留方面的期望等。
三、预期成果
本研究的预期成果如下：
（1）对H公司的核心员工激励现状进行分析，找出存在的问题；
（2）针对问题，制定切实可行的激励政策建议；
（3）对H公司的核心员工保留现状进行分析，找出存在的问题；
（4）针对问题，制定切实可行的保留策略建议；
（5）提高H公司管理层对于员工激励和保留方面的认识和能力，为进一步提升核心员工满意度和忠诚度提供重要支撑。
四、研究进度和时间安排
1.研究进度
第一阶段：调研准备
时间：2021年11月-2021年12月
任务：收集有关企业员工激励和保留方面的文献，并编制问卷。
第二阶段：问卷调查
时间：2022年1月-2022年2月
任务：对H公司的核心员工进行问卷调查，并根据问卷结果进行数据分析。
第三阶段：深入访谈
时间：2022年3月-2022年4月
任务：通过深入访谈，收集员工在工作中遇到的问题及员工对于企业激励和保留方面的期望等，并对访谈结果进行分析。
第四阶段：报告撰写
时间：2022年5月-2022年6月
任务：对调研结果进行综合分析，撰写研究报告。
2.时间安排
2021年11月：确定研究方案和任务书
2021年12月：收集文献，编制问卷，准备调查工作
2022年1月-2月：对H公司的核心员工进行问卷调查
2022年3月-4月：对H公司的管理人员和核心员工进行深入访谈
2022年5月-6月：对调研结果进行综合分析，撰写研究报告。
五、经费预算
本研究的经费主要用于文献查阅、问卷调查、深入访谈、数据分析等方面的费用支出，预计总经费为10万元。
经费细项：
|经费项|预算金额（万元）|
|:----|:----:|
|文献查阅|1|
|问卷调查|3|
|深入访谈|3|
|数据分析|2|
|其他（会议费、差旅费等）|1|
六、研究组成员
组长：xxx，负责研究全局规划和项目管理。
组员：xxx，负责文献调研和问卷设计；
xxx，负责深入访谈和数据分析。