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BG公司新产品开发流程的改进研究的任务书
任务书
研究题目：BG公司新产品开发流程的改进研究
研究目的：BG公司作为一家专业的制造商，其竞争优势之一就是提供最具竞争力的产品。然而在现今市场上，新产品的不断涌现已成为推动企业发展的关键因素之一。因此，本次研究旨在通过对BG公司新产品开发流程的改进研究，提高该公司的新产品开发效率，增强企业的竞争力。
研究内容：
1.回顾BG公司现有的新产品开发流程，重点分析其中存在的问题。
2.研究新产品开发的国内外最新趋势，并结合BG公司的实际情况确定改进方向。
3.设计改进方案，包括流程优化、组织调整、人力资源配备等方面，以及实施计划。
4.评估改进方案的可行性和效果，对改进后的新产品开发流程进行验证。
研究方法：
1.文献资料法：收集和分析BG公司的现有的新产品开发流程、各类管理制度、相关文件资料。
2.现场调查法：深入BG公司的研发部门，通过访谈、问卷调查等方式获取内部人员对新产品开发流程的看法。
3.对比分析法：通过与行业内其他公司的新产品开发流程对比分析，梳理出BG公司的优势和不足之处。
4.经济分析法：评估改进方案的成本和效益，并进行合理的比较和预测。
研究成果：
1.提出BG公司新产品开发流程的改进方案，包括流程优化、组织调整、人力资源配备等方面。
2.验证改进后的新产品开发流程的效果，提高新产品研发效率和质量。
3.提高企业的创新能力和竞争力，增强企业的市场占有率和盈利能力。
4.为BG公司的长期发展提供可靠保障和科学支撑，对于企业的经营管理有实际的指导和帮助作用。
研究预期时间：
本研究计划在2个月内完成，具体时间节点如下：
第一周：整理文献和资料。
第二周：现场调查和问卷调查。
第三周：对比分析和提出改进方案。
第四周至第五周：开展实施计划。
第六周：评估改进后的效果和成本效益。
第七周至第八周：撰写研究报告和汇报。
研究经费预算：
本研究计划经费预算为10万元，主要用于调研费用、文献材料费用、专家咨询费用、会议交通费用等。
研究人员及分工：
本研究的主要研究人员为BG公司的技术人员和营销人员等相关人员，由企业内部负责人统筹协调工作，分工合理、密切协作，确保研究能够全面深入。
研究报告和汇报：
本次研究的成果将以书面形式制成研究报告，汇报将在研究结束后进行。报告将详细介绍研究的过程和结果，为BG公司制定产品开发流程提供指导和建议。