安全在我心中 质量在我手中.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。安全在我心中质量在我手中第一篇：安全在我心中质量在我手中安全在我心中质量在我手中在经济全球化、人类面临种种困扰的当今安全质量问题直接关乎当代和后代人的福祉。安全质量问题影响的不仅是个体也影响到企业的市场竞争力和企业经济的持续发展。制度化的安全质量管理不能停留在红头文件和领导的嘴巴上。而依靠偶发性事件管理更不应该成为相关部门的工作常态。当前由于电务公司项目众多、项目又具有点多线长、专业繁杂等特性个别项目部出现了管理不到位职民工思想麻痹的现象导致事故屡有发生。从事故调查结果来看不难看出没有意识到安全质量责任制度在安全质量生产活动中的重要作用安全质量责任落实不到位项目部片面追求经济效益对安全质量投入的不足是造成事故的根本原因。要长治久安的解决好企业安全质量问题必须从以下几处着手：一、积极倡导“全员安全质量素质工程”构建企业文化大厦企业文化是安全质量文化建设的一个影响因素一个基础条件如果一个企业的企业文化建设比较好那么做起安全质量文化来就相对容易些。这其中涉及到安全质量文化很多的基本原理因为绝大多数事故都是人为原因造成的从安全质量文化这套理论的角度出发去分析事故100%或者说99.9%都是人为原因引起的除去有的时候是自然的、不可抗力的、突发的都和人有关系。如安全质量文化建设中强调沟通、交流、共享把自己获得的有用安全质量知识传授给别人或从别人那里把有用的信息拿过来。这就好像你在完成一件事情的过程中遇到了危险当危险排除后你立刻去告诉大家以后其他人就不会再遇到这样的危险。安全质量文化建设可以理解为一套针对个人安全质量行为和群体安全质量行为包括意识、观念的管理模式。一种使每人都具备相应的安全质量知识和安全质量技能的一种管理模式。二、健全、完善各岗位安全质量生产责任制明确各级人员安全质量责任“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”不仅指明了安全生产工作的根源——消除隐患；还表明了抓安全生产的科学方法——预防为主；更指出了安全生产的关键环节——强化责任。消除隐患是根本加强防范是重点落实责任是关键。只有从企业主要负责人到每一个部门、每一个项目部、每一个岗位操作人员都有明确的安全生产责任并严格落实责任严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活做好每一项工作才能使安全生产工作真正落到实处安全生产才能得到保障。落实安全质量生产责任是解决当前安全质量生产中存在的“严不起来落实不下去”现象的重要措施。“严不起来”包括了安全质量生产内部管理、外部监督、行政执法、事故查处、责任追究等各个环节“落实不下去”也包括了安全质量生产责任制、安全质量生产工作任务、隐患监控和整改措施等方面。通过实行安全质量生产责任制度来对生产负责人、生产管理者、生产操作人的行为提供动力和约束强制企业建立健全上至企业法人下至普通职工的安全质量生产责任体系、安全规章制度层层落实安全生产责任形成上下互保的安全质量生产责任体系按照“谁主管谁负责”原则实行事故连带从而解决“三违”事故居高不下的问题这样才能促使企业安全生产实现根本好转确保安全质量生产“横向到边、纵向到底、全面覆盖”。三、加强各岗位安全质量责任的履行和落实造成安全质量生产责任制没有落实到位的主要原因有：一、安全质量第一责任者对安全生产工作在思想上没有高度重视；二、各级安全质量责任者在落实措施上执行不力；三、各级安全质量责任者在责任分担上不明确；四、安全质量监察体系不健全指导监督跟不上。这就要求我们在认识上要有深度在落实措施上要有力度在力求取得实际效果上狠下功夫狠抓落实。上传下达对上级文件只是一发了事而没有进行细化量化落实认为这些工作都是基层班组的事。这种以发代管的现象给安全生产造成了严重的影响。只要对各种事故分析研究一下就不难看出某些管理环节上的漏洞。作业人员的某些违章惯性往往就是我们管理人员违章惯性的进一步延伸。这样就使得安全质量管理工作与现场作业脱离从而造成事故的发生。所以安全质量管理工作落实到实处各级行政正职应以身作则认真落实本职安全责任认真对待每一天的工作和每一件工作真正起到作为安全质量第一责任者、各级安全质量生产责任制的核心的作用如此势必起到先锋模范作用带动广大职工积极、自觉地履行各自的安全职责。四、建立和完善安全质量责任的考核和奖惩制度为更好的督促、落实安全质量生产责任制企业必须依据相关考核奖惩规定制定企业内部的考核和奖惩制度。考核的目的是为了挽救、爱护职工避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。