基层队站标准化建设实践与探索.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。基层队站标准化建设实践与探索现代基层班站管理知识告诉我们标准化工作是对重复性事务和概念通过制定、发布和实施标准达到统一以获得最佳秩序和社会效益的过程。从这个意义上来讲标准化就是制定标准、执行标准、完善标准的循环过程。一、课题研究的背景为把基层建设工作不断推向深入公司于2021年9月份推出了《关于进一步推进以“抓基层、打基础、强技能、炼作风”为主要内容的基层建设实施意见》和第一批基层队站建设标准为各个工作性质不同的基层队站提升管理水平指明了方向。2021年9月份输油作业区任一联合站随着扩容工程的顺利投产储油罐增加到了9具总库容达24.5万立方米为我们抓管理上水平提出了更高的要求。二、项目可行性论证及目标要求三、标准化建设的实践做法（一）坚持宣贯先行为标准化建设提供思想支撑标准化队站创建活动开展以来任一联合站班子对此项工作高度重视以基层组织有力、基础工作扎实、员工技能娴熟、队伍作风过硬四个方面全方位衡量队站管理水平并进行了有计划、分步骤实施。为使员工及时了解创建内涵和提振员工信心按照厂、作业区的部署我们结合精品工程建设编制了任一联合站党支部团队建设立项工程图册拍摄了团队合影、提炼出了团队价值观、团队精神、团队目标等20项内容谱写了任一联团队之歌在班子成员、班长党员和岗位员工三个层次中进行了深入学习广泛发动号召员工们以“打造精品工程、建设一流团队”目标要求作为自己的工作追求加强自律与学习实现团队共同愿景员工们在启动仪式上郑重的在互助公约展板上签上了自己的名字。同时以《瞭望窗》为载体加强员工理论学习提高思想修养。以《心箱》的形式广泛听取员工对站务工作的意见建议先后借鉴了7条对加强站库管理的好建议。如：我们确立了每年四月份的第二周定为任一联的制度学习周教导员工做制度遵守的明白人。以支部为核心成立了红白理事会促进团队建设。在此基础上为使标准化宣贯工作入耳入脑入心班子成员分区划片到所承包的6个生产岗位进行面对面宣讲提高员工争创信心先后召开了多次班长会和班组会逐项逐条逐句学习领会基层队站建设的5项标准。在对标工作中班子成员围绕是否模范带头执行了各项管理规定、对照“五争五让”班子共事行为准则看还存在那些差距党员围绕“四争”争创活动看先锋模范作用是否得到充分发挥。班组对标主要是在意识、细节、易忽视的环节下功夫通过对标查找到部分员工操作技能水平较低、安全意识不强等问题6个、制定改进措施4条使对标工作做到了同时学、同时查。（二）强化改进提高为标准化建设提供现实基础在达标工作中我们从以下三个方面进行了改进提高。1.典型引路共同提高。通过认真梳理我们确定了以公司工人先锋岗——外输岗为示范点的基层班组达标计划让外输岗在各个班组中起到示范引领作用。我们适时组织各个班组长到外输岗学习从现场到设备、从资料到操作无一遗漏促使其他班长自我评价、自找差距、改进提高。对于班组无力解决的问题由站上统一进行协调。如在消防四个能力建设上今年我们对资料、档案、消防演练进行了多次的推敲和演练将各消防组的职能进行了细化现已被冀中公安局防火处评为四个能力建设样板单位河北省消防局拍摄了专题宣教片进行了做法推广。2.强化落实严格考核。站上对照建设标准按月对各个班组进行检查考核明确各班组长是班组建设第一责任人班组工作抓的好坏将严格与班组长的业绩工资和论功评先挂钩此外站上将每月的考核结果直接向班组长公布在班组长中起到借鉴和持续改进的作用。目前我们共开展标准化检查24次消除安全隐患4处规格化整改面积达2万平方米班组开展操作规程和预案演练20余次开展大型消防演习3次参加操作辅导课6次维修机泵5台。3.选准载体评先选优。我们在标准落实上尽量将标准具体化可操作化。通过分析我们在各班组间广泛开展了团队安全型班组“三查（查思想、查落实、查隐患）、三反（反松懈、反麻痹、反违章）、一抓（抓隐患治理整改）”活动和以基础台帐、设备设施、现场管理等为内容的五比五看劳动竞赛。活动开展以来员工们的自我约束自我管理意识明显增强。计量中控岗班长刘荣雪是一位女班长她坚持带领班组人员按时巡检给员工讲解浮顶罐收发油、下雨时的注意事项和操作要点2021年该班组被厂授予了五型班组荣誉称号。（三）注重过程监督为标准化建设提供方向指导在创建过程中我们认为要经常开展阶段性的效果评价确保不发生偏差并取得实实在在的效果。1.抓班子筑堡垒。一是提高班子成员自身政治业务素质。我们严格执行厂月度学习计划提高班子成员大局和全局意识并