工程质量管理办法[004].doc

工程质量管理办法第一章总则第一条为了提高公司工程质量管理水平，进一步规范公司工程质量管理工作，不断增强公司在市场中的竞争能力，根据国家及上级有关工程质量要求，并结合公司实际，制定本办法。第二条全面落实质量责任制，明确各级质量责任,使各项质量责任落到实处.第三条各级要坚持“百年大计，质量第一"的方针及“开工必优、以优取胜"的思想，从实际出发,认真贯彻国家《国家质量振兴纲要》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和有关政策、法规，确保工程质量。第四条认真实施GB/T19001-2000标准，使工程质量处于全过程保证和监控之中，深入开展安全质量标准工地建设,规范施工现场。第五条坚持科技创新，积极开展QC小组攻关活动,创建优质、精品工程，树立公司良好形象。第六条本办法适用于公司所属各单位工程项目.第二章质量管理机构第七条公司设安质部；项目部设工程安质管理部门或专职质检员，并可根据招投标承诺、业主要求及工程项目规模等，设置独立的安质部门及质检员，负责本单位工程质量检查及日常管理工作。第八条各级质量管理部门行政上受本级领导，业务上受上一级业务部门的领导。第九条质量监察、检查人员应挑选责任心强，能坚持原则，并有一定技术水平和施工经验的技术人员担任,应保持相对稳定,做到持证上岗.必须调动质量监察、检查人员工作时，应征得公司有关部门的同意.第三章工程质量责任制第十条按照国务院《加强基础设施建设工程质量》的通知精神以及《集团公司工程质量管理办法》有关要求，结合我公司实际，各级领导和部门都要建立工程质量责任制,明确质量责任，把质量责任分解落实到每个岗位和职工,形成逐级负责、层层抓落实的质量责任体系。第十一条公司董事长质量责任1、负责确定公司的质量方针和质量目标.2、保证质量管理工作的资源配置和管理人员的相对稳定。3、掌握本公司的工程质量动态，参加大型工程质量检查，听取质量工作汇报，掌握用户要求,决策重大质量事项。4、推行全面质量管理，动员全员积极开展创优及质量管理小组活动，总结推广质量管理经验。5、指导公司的ISO9000贯标认证工作，策划并组织管理评审,确保质量体系运行的适宜性和有效性。第十二条公司总经理质量责任1、认真贯彻落实当和国家的有关质量方针、政策、法律、法规。2、组织实施公司质量方针、目标要求，组织讨论决定重大工程质量的技术组织措施。3、组织公司的质量大检查及重大质量问题的分析讨论,并做出决策.4、掌握工程质量情况,组织协调各部门作好质量保证工作，推广质量管理方面的先进经验。5、经常进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织开展质量创优活动。6、审查决定公司重要的质量奖罚，表彰质量管理优胜单位和先进个人，主持重大质量事故的调查处理，按“四不放过”原则处理质量事故.第十三条公司党委书记质量责任1、认真宣传贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和企业质量管理规章制度.
2、充分发挥党员在质量工作中的骨干带头作用。3、教育全体职工牢固树立“百年大计、质量第一"的思想,掌握职工思想动态，充分调动职工创优积极性。第十四条公司主管生产副总经理质量责任1、对公司所承建工程质量负直接领导责任。2、组织对公司在建项目实施质量检查，对存在的质量问题，召集相关部门分析原因，提出改进意见和措施。3、督促有关部门按照要求做好相关质量工作,监督职能部门质量职责履行和各项目规章制度的落实情况。负责公司质量管理体系在分管工作范围内有效运行.4、积极推进创优工作,审查公司年度工程创优规划.5、组织职能部门对工程质量事故的调查处理工作,并及时向主要负责人和上级主管部门汇报。6、组织召开质量工作会议,解决存在的问题.第十五条公司总工程师质量责任1、贯彻和执行国家和上级颁发的质量方针、政策及各项技术规范、标准以及重大技术措施等，并在实施中进行监督检查。2、组织对本单位的技术问题、质量问题制定相应的改进措施，指导本单位开展质量管理小组和创优活动。3、负责组织对“四新”技术（新技术、新设备、新工艺、新材料）的应用和先进技术成果的推广应用,指导开展创优活动，推进公司科技进步和工程质量的提高.4、主持本公司重难点工程施工组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺的推广工作.5、主持公司质量事故分析会，确定处理办法,并提出技术上的改过措施，对工程质量负技术责任。6、主持工程创优工作,审核公司年度工程创优规划.7、组织并参加定期的质量检查和质量评定工作.对违反施工程序和操作规程的单位和个人，有权随时制止。第十六条公司安质部质量责任1、认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策、法规、标准，并以此为依据进行工程质量检验、质量评定以及质量监督检查。2、开展保证工程质量的宣传教育工作，提高职工的质量意识。督促并指导开展自检、互检、交接检工作，对使用的技术标准，施工规范和规程的有效性及执行情况