建筑公司部门设置与岗位职责.docx

建筑公司一般部门设置与岗位职责
部门设置及岗位设置
1、总经理室〔总经理、副总经理〕
2、工程技术部〔总工程师、工程经理、施工员〕
3、平安生产部〔生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、方案统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机〕
4、行政管理部〔办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员〕
5、财务部〔会计、出纳〕
6、质检部〔质检部经理、质检员、平安员〕
7、材料供给部〔材料供给部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员〕
企业岗位职责
一、总经理室
总经理岗位职责
一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的开展规划与本年度应完成的各项工作指标；
二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；
三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、平安工作负责；
四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司开展规划及实施细则与具体工作方案；
五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
六、建立企业鼓励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；
八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责
一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、标准化、制度化；
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；
六、负责完成经理交办的其它各项工作。
二、工程技术部
总工程师岗位职责
一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量平安、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、平安生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应到达的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实
现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、平安施工的技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营开展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
工程经理岗位职责
一、工程经理是最高管理者在工程工程上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承当工程的决策、质量、进度、平安责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、本钱、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行方案、采购、供给、使用和管理，控制工程本钱，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，平安生产；诚信守诺，追求卓越的方针。推行“向顾客提供一流的产品及效劳，对污染环境、危胁职工身体健康与平安的危险源进行有效的控制。以到达国家相关法律、法规的要求的目标，使工程质量到达优良。
五、坚决贯彻落实国家有关平安工作的规定，建立平安组织机构，制定平安制度，落实平安措施，组织平安施工，监督检查平安工作执行落实情况。奖罚平安管理工作的优劣者。实现平安无事故。
六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。
八、认真学习国家关于职业健康平安、环境、卫生等方面的法规文件
九、消除施工中的一切不平安因素。
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、平安法规等方面知识的监管。
十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
放线员岗位职责
一、熟悉图纸，按确定的设计文件进行施工放线，测试并形成书面文件报签；
二、对工程工程的标高和轴线定位放线工作，负有直接技术责任；
三、及时验线，交线，并做好放线记录；
四、协助工程技术负责人进行技术管理，对现场放线发现的一切问体及时向技术负责人汇报