广告灯箱制作及安装总体服务方案.docx

广告灯箱制作及安装总体服务方案
1、根据本项目提供的实施方案，含二次设计、制作、安装
1.1项目组织机构及主要人员安排
建立完善的组织机构
根据本项目的特点，项目管理机构由三个层次组成：
1）指挥决策层公司
在公司整个范围内，对服务项目所需要的人员进行统一协调和调配，为项目服务提供可靠的保障。
2）项目管理层一一项目经理部
按照“项目法”实行项目经理负责制，对项目进度、质量、安全、合同履约全面向发包人负责，确保项目按照约定质量、进度目标交付使用。
项目组织机构（附后）

管理机构及各层管理人员职责
机构职责项目经理工程总负责人技术负责人全面负责工程的生产管理的工程的技术、质量设计负责人负责广告整体设计
制作负责人负责各分项工程制作把控质量负责人负责设计、制作、安装质量材料管理负责制作和设计需要的材料临时电专职负责灯箱的电气安装设计员负责具体设计售后服务部负责售后服务的落实
人员配置一览表

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1.2工作内容、工作方案（含二次设计、制作、安装）
工作内容
按照甲方提供的招标文件、工程量清单要求，广告的制作安装以及服务台装修。
工作方案
（1）施工指导方针及目标
公司上下通力合作，努力把该服务项目成为招标方满意的项目.
1）施工指导方针
名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。
2）“六”抓：抓目标管理和生产要素的优化组合；抓过程控制；抓动态管理；抓监督保障；抓科技投入；抓好服务工作。
建立用户满意的服务体系：公司全体员工树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意、真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。
靠技术进步降低造价，创造精品：本公司为了用好资金，又搞好工程质量，公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品，本着企业的承受能力，最大限度的为招标人提供优惠承诺。
推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力：利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供产效的信息。
（2）工程管理目标
1）质量目标：达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格。
2）工期目标：在合同规定时间内完成。
3）安全文明管理目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无事故。
4）施工协调管理目标：做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。
（3）施工前准备工作
1）完备开工手续，就序施工条件。
2）办好开工一切手续。
3）做好安全外围，挂好安全标语。
（4）施工顺序
宣传广告制作一一运输一一现场安装一一调试一一成品保护
（5）施工时间安排及配合措施
1）设计师进行图纸设计，以保证施工进度，确保整个工程质量及效果。
2）各专业组长应熟悉各工序所有内容及操作顺序，以免前后工序与配套施工队产生施工顺序的矛盾。后一道工序施工时见前一道工序未进行或完善应主动联系，不能各自为政。
3）在时间上保证每日由组织各专业组长、各配套工程现场负责人的碰头会，当天下午检查当天工程情况，及时安排第二天施工计划。
（6）广告设计制作安装的主要施工方法
宣传广告制作安装施工工艺
（7）广告布画面的制作
1）灯箱画面制作的主要步骤：
将贴膜贴覆于灯箱布上
施工工具：塑料刮板、胶刷、粘胶、美工刀
2）贴膜的搭接：不同颜色贴膜的搭接，应让深颜色的贴膜叠在浅颜色贴膜的上面。同颜色贴膜的搭接，应遵循上压下的原则。为防止潜在的漏光可能，贴膜的搭接尺寸应为3mm左右.
贴膜的搭接一应尽量使用同一卷材料进行画面拼接，至少要采用同一批次材料；贴膜上边缘与上边缘搭接，下边缘与下边缘搭接，尽量减少色差。
3）贴膜的施工一贴覆后应无褶皱、气泡、破损。
4）画面的验收项目：
画面打灯后应颜色均匀，颜色与打灯前无明显区别。整体画面无明显阴影。（拼接布的接缝处允许有阴影）。
5）灯箱布（画面）尺寸的确定
量取画面净尺寸后，画面加工商制作画面时会自动加上留边尺寸，将贴膜边缘刷上胶晾一分钟后，对齐贴覆于灯箱布上，两人一组均匀将灯箱布绷紧
（8）灯箱的结构及安装
1）制作灯箱画面扣眼：扣眼中心距灯箱布边缘不小于50mm，距离画面净尺寸边缘不小于35mm，相邻扣眼间的中心距不大于150mm。扣眼冲孔完毕后应套镀锌铁环。
2）箱画面的安装：当绷紧PII灯箱底材时，灯箱底材会受到拉伸，在常温下最大拉伸量为5mm/m。绷紧时应