安踏公司治理结构分析.docx

公司治理结构案例分析
——基于安踏体育用品股份有限公司
【摘要】公司治理结构的好坏对一个公司的健康可持续发展是至关重要的，好的公司治理结构能够为公司在激烈的市场竞争中提供动力和保障.本文对安踏公司的治理结构进行了深入分析,发现了该公司在公司治理结构方面存在的问题，并针对这些问题提出了相应改善措施。
【关键词】公司治理结构安踏公司案例分析
目录
TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc355285506"公司治理结构案例分析 PAGEREF_Toc355285506\h1
HYPERLINK\l"_Toc355285507"——基于安踏体育用品股份有限公司 PAGEREF_Toc355285507\h1
HYPERLINK\l"_Toc355285508"（一）引言 PAGEREF_Toc355285508\h2
HYPERLINK\l"_Toc355285509"（二）安踏公司简介 PAGEREF_Toc355285509\h2
HYPERLINK\l"_Toc355285510"（三）安踏股权结构分析 PAGEREF_Toc355285510\h3
HYPERLINK\l"_Toc355285511"1、股权结构现状 PAGEREF_Toc355285511\h3
HYPERLINK\l"_Toc355285512"2、股权结构方面存在的问题 PAGEREF_Toc355285512\h3
HYPERLINK\l"_Toc355285513"3、优化股权结构 PAGEREF_Toc355285513\h4
HYPERLINK\l"_Toc355285514"（四）安踏治理结构分析 PAGEREF_Toc355285514\h5
HYPERLINK\l"_Toc355285515"1、治理结构现状 PAGEREF_Toc355285515\h5
HYPERLINK\l"_Toc355285516"2、治理结构方面存在的问题 PAGEREF_Toc355285516\h6
HYPERLINK\l"_Toc355285517"3、完善公司治理结构 PAGEREF_Toc355285517\h6
HYPERLINK\l"_Toc355285518"(五)安踏公司高管薪酬分析 PAGEREF_Toc355285518\h6
HYPERLINK\l"_Toc355285519"1、高管薪酬现状 PAGEREF_Toc355285519\h6
HYPERLINK\l"_Toc355285520"2、高管薪酬契约分析 PAGEREF_Toc355285520\h7
HYPERLINK\l"_Toc355285521"3、优化高管薪酬 PAGEREF_Toc355285521\h8
HYPERLINK\l"_Toc355285522"（六）总结 PAGEREF_Toc355285522\h8
HYPERLINK\l"_Toc355285523"【参考文献】 PAGEREF_Toc355285523\h9

（一）引言
观中国家族企业发展情况。其特点是，在创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。
然而随着企业做大和逐渐上市，家族化管理必须淡出舞台，取而代之的是管理的职业化、系统化、流程化。我们将安踏作为典型案例进行分析，在于其本土家族化企业的身份,与向国际化管理迈进的步伐。
（二)安踏公司简介
安踏体育用品，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要开展设计、开发、制造及销售包括“安踏"品牌的运动鞋类及服装的业务。公司在1994年成立，总部设在福建泉州市晋江,主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市，招股价5.28港元，并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主的入股.2009年，安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、香港及澳门的分销商。日前，中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合发布的“2012年度中国市场商品销售统计结果”显示，安踏以8.4％的市场综合占有率蝉联运动鞋产品市场综合占有率第一位。
从纵向时间轴（见图一）上来看，安踏自2007年上市以来，为实现“安踏需要从制造转向品牌，从一家生产型的品牌公司过渡到品牌型的管理公司”,为解决管理系统化、规范化、流程化的问题,采取了一系列的手段。丁世忠放权很迟，直到2008年才放