学校信息化建设实施方案.doc

本资料来源搜集与网络和投稿如有侵权牵扯利益关系请告知上传人联系删除。学校信息化建设实施方案公司信息化建设实施方案随着计算机技术的飞速发展企业信息化越来越成为企业发展前进的新的驱动力。企业信息化对经济的发展具有巨大推动作用。信息化管理是指利用计算机网络通信、数据库技术支持企业产品的研发、生产、服务等各个环节实现信息采集、处理和决策管理的网络化、集成化、自动化提高企业的管理水平、降低经营成本、优化资源配置以获得最大的经济效益。为更好地加强九公司vpn广域网的信息化建设特制定本实施方案。一、公司信息化的实施步骤在公司信息化的实施准备阶段这一阶段要建立的组织机构和所需的一些初始数据可以在选定软件之前就着手准备和设置。1、实施信息化组织的建立信息化的实施是一个大型的系统工程需要人员组织上的保证如果组织人选不当、协调配合不好将会直接影响项信息化的实施周期和成败。信息化组织由三层组成：（1）.领导小组。由公司的主管领导牵头组成领导小组领导信息化的实施工作。（2）.实施小组。信息化实施工作是由信息中心负责完成。（3）.业务组。这部分工作的好坏是信息化实施能不能贯彻到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员带着业务处理中的问题通过对信息化系统的掌握寻求一种新的解决方案和运作方法最后协同实施小组一起制定新的工作规程和准则还包括基层单位的培训工作。二、初始数据准备在实施信息化系统之前要准备和录入一系列初始数据这些数据包括一些产品、人员、客户、供应商等基础信息还包括了一些参数的设置如系统安装调试所需信息、财务信息需求信息等等这些数据是公司进行业务活动必不可少的基础数据。1.系统安装调试在人员、初始数据已经准备好的基础上就可以将信息化系统安装到公司中来测试各个信息系统功能模块并进行一系列的调试活动。2.系统试运行系统模拟试运行和用户化这一阶段的目标和相关的任务是：（1）、模拟试运行。在基本掌握公司软件功能的基础上选择代表行的基础资料将各种必需的数据录入系统带着企业日常工作中经常遇到的问题组织项目小组进行实战性模拟提出解决方案。（2）、制定新的工作准则与业务流程。进行了一段时间的测试和模拟运行之后发现实施中出现的问题提出一些相应的解决方案制定出适合用户的工作准则与业务流程并在以后的实践中不断改进完善。（3）、验收。在完成必要的用户化的工作、进入现场运行之前还要经过企业验收通过以确保信息化的实施质量。最后系统验收通过后信息化系统就可投入到正式使用中发挥信息化系统的作用但实施的工作其实并没有完全结束而是将转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。这是因为有必要对系统实施的结果作一个小结和自我评价以判断是否达到了最初的目标从而在此基础上制定下一步的工作方向。三、公司信息化的措施公司信息化不是简单地用计算机代替手工劳动也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中而是借助现代信息技术引进现代管理理念对公司进行全面而深刻的变革。如果传统的管理体制不改革、老的组织结构不进行整合、落后的机制不转变仅仅采用了计算机信息化的优势也难以发挥公司的管理水平也难以提高甚至还会增加管理成本。推进公司信息化很重要的一条就是要与公司的改造和加强管理结合起来。因此公司信息化建设需有以下保障措施：（1）、切实搞好网络组建工作。按照科学合理、节约效能的原则要积极贯彻公司信息化的精神根据广域网的要求组织有关人员对信息化建设的总体方案、具体设计方案进行规划论证。各部门要按照公司的总体部署及时配备本部门组网设备。在硬件方面配置电脑、交换机、光纤接入等满足入网需要。充分发挥网络整合优势对公司机关原有网络要进行集中清理统一并入公司信息化网络系统。（2）、完善制度强化网络运行管理。信息标准和网络管理制度建设是信息化建设的重要保证。要依据上级部门的技术要求结合工作实际逐步制定和完善网络管理、数据库管理、设备管理、安全保密等有关工作。明确分工强化电子政务工作的保障措施和责任确保信息化建设顺利进行。要加强组织领导强化管理机构。各部门要确定一名领导同志分管信息化工作同时选派责任心强、懂计算机技术的专业骨干人员负责信息资料、数据的搜集、整理、传递和本单位网络设备的管理和维护实行严格的责任制防止网络使用管理不当造成设备损坏、资源浪费。确保信息化建设目标如期实现。（3）、要对业务流程进行再造实施“扁平化”的管理方式充分发挥信息化的综合效能提高公司的管理效率。同时信息化成功的关键不仅在于实施技术顾问的鼎立支持更在于从公司领导到各部门负责人到基层操作人员在内的公司全体员工的全面参与和配合。（4）、信息化不仅仅是