工程总承包企业核心竞争力要素的系统研究g.docx

工程总承包企业核心竞争力要素的零碎研讨

摘要

工程总承包企业是我国改革基本建筑管理体制，调整企业组织结构，学习

国际先进管理经验，提高投资效益而创建的一种企业模式，它为处于改革中的

中国建筑业添加了新颖内容，由工程总承包企业实行总承包的竣工、开工工程

的比例正在上升，工程总承包的市场正在逐渐构成。然而，多年以来，没有改

变计划经济的惯性思维，而构成十多年来，我国工程总承包公司还存在很多问

题，全体缺乏竞争力。加入ＷＴＯ后，我国建筑市场必将进一步开放，外国实力雄

厚的建筑企业不断进入我国市场，不管从管理水平，还是资金力量，都将对我

国建筑业构成必然的冲击。对于即将全面开放的我国工程总承包企业来说，开

发个性化产品、培养个性化服务，从而培养企业核心竞争力，刻不容缓，具有

非常重要的意义。

论文总结与确定了论文将重点研讨的、影响工程总承包企业核心竞争力的

关键要素——经营管理、融资能力、采购管理、技术创新和人力资源，并分别

对其进行了零碎和深入的剖析。在此基础之上，提出了培育工程总承包企业核

心竞争力的有效途径。

针对经营管理，它是工程总承包企业培育核心竞争力的重要保障，核心竞

争力的其他几大要素该当在经营管理的平台上发挥本身力量的。本文提出，工

程总承包企业要提高其核心竞争力，提升其管理能力，首先要制定好其全体思

路，然后是要对企业结构进行重新组合，要着手建设学习型组织，注重培育企

业文化，并加强信息化建设步伐。

针对融资能力，文章提出了提高我国工程总承包企业融资能力三条措施：

一是发展直接融资；二是建立有效的信贷投入筛选机制：三是构成多渠道的融

II

资网络，包括预备金制度，工程总承包企业发展资金互助会，工程总承包企业

担保基金，专项资金或专项信贷等等。

针对采购管理，论文将其列入提升核心竞争力的关键要素。提出工程总承

包企业的采购工作的基本思路是：从采购前期预备出发；针对实际情况分别采

用国内和国际采购的途径，其中把握精确的价格信息是采购的关键，拓展租用

或购置二手设备，要掌握货物终到港的有关情况，按采购计划有组织地进行；

并采用信息零碎来进行采购过程管理。

针对技术创新，文章提出了技术创新的主要措施：加强企业的研讨开发能

力；努力添加技术创新投入；运用国际资源，提高总承包企业技术创新能力；

推进建立技术创新人才的激励机制；切实加强对技术创新项目的管理；加强与

政府有关部门的调和，共同推进总承包企业的技术创新。

针对人力资源，论文提出了人力资源开发的具体措施：首先要制定切实可

行的人力资源发展战略，然后总承包企业人力资源管理者的职责要逐渐从作业

性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作；以人为本

思想加强人力资源开发；以立体、多维的综合手段开发人力资源。

关键词：工程总承包企业，核心竞争力，融资机制，技术创新，采购管理，人

力资源

III

STUDYONFACTORSABOUTTHECORECOMPETENCEOF

ENGINEERINGGENERALCONTRACTINGENTERPRISES

ABSTRACT

Constructor,whichisenterprisemodebuiltforreformingbasicconstruction

managementsystem,restructuringenterprise,usingtheexperienceofinternational

advancedmanagementandimprovinginvestmentresults,addsnewcontentsfor

reformingconstructionindustryofChina.Theratesofcompletionand

commencementofprojectcarriedoutbyconstructorenterprisesarerising.

Constructionmarketingisgraduallyexpanding.However,becauseofinertiathinking,

Chineseconstructorsstillhavemanyproblemssuchaslackofcompetitionsinceten

yearsago.AsweenterWTO,Chineseconstructionmarketingisopeningthedoor

wider.Moreandmoreforeigninf