杜邦公司-营销案例与组织结构(ppt文档可编辑修改).ppt

BetterIngredients杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业，
杜邦公司提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。
全球500强企业。杜邦公司是美国大型化学公司。1802年由法国移民杜邦在美国特拉华州威尔明顿附近建立，以制造火药为主。
20世纪，开始转入产品和投资多样化，经营范围涉及军工、农业、化工、石油、煤炭、建筑、电子、食品、家具、纺织、冷冻和运输等20多个行业，生产石油化工、日用化学品、医药、涂料、农药以及各种聚合物等1700个门类，20000多个品种。
1988年在深圳成立杜邦中国集团有限公司，现已在广州、上海、北京等地设有五家办事处，在华共有十八家独资/合资企业。4核心价值杜邦杜邦公司的全球物流团队的难题在于满足公司18个业务部门各自的供应链需求同时还需充分利用杜邦的强大组合购买力。

杜邦在中国的发展Foshan–PolyesterFilm
佛山杜邦鸿基薄膜有限公司Suzhou-Polyester
苏州杜邦聚酯有限公司BeijingBranchCompany
北京
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杜邦贺伯兹汽车涂料有限公司

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杜邦－大源非织造布有限公司DuPontA/P–SalesbyCountry二，产业链供应链管理的目的企业资源策划管理模式
失调的管理模式配合无间的管理模式杜邦在美国国内的货物运输原先由各工厂独立负责，后集中于北卡罗来纳州的查落蒂(Charlotte)归由美国总统班轮的分支APDLS管理。所有杜邦业务部门通过这个中心订舱运货。杜邦公司同各货运公司谈判得出一个附有费率和服务项目的可选择承运人清单。每个业务部门据此预先选择好一系列承运人。运输管理中心的分析员主要业务是对约39000对起点终点间的货物运输进行优化，并遵循战略业务部门(SBU)的选择指派货物并向承运人订舱。在查落蒂中心的这套操作流程80%实现了自动化，最终目标是要实现一个系统，能让一个来自业务部门的订单无需纸张和电话联系就能自动激发发货通知和订舱操作。在管理供应商进货方面，杜邦也采取整合策略，外包给一家大的运输公司全面负责所有杜邦在美国工厂的零担货物运输。对于供应商/卖主对于双方杜邦供应链伙伴的选择案例杜邦在缩减供应商和服务商数目的同时非常重视培养与他们之间的高度信赖和开放交流的合作伙伴关系。BDP和K&N公司同杜邦合作已久，他们也极为重视维护这种高效的合作关系。杜邦同BDP和K&N之间定期举行物流经理和供应商项目管理小组的讨论会以坦率交流看法，提出问题和改进建议。在讨论中各方一直对运输和配送模式和流程仔细检查以发现任何可以节省成本的改进措施。杜邦缩减服务商数目能使杜邦集中精力同几个实力雄厚的物流公司合作，这种长期稳定的合作关系提高了杜邦物流运作效率，并增强了杜邦在一些极为艰难的环境下的竞争优势，最终使杜邦在全球竞争中处于领先。当然缩减服务商数目的危险是对其依赖性过高导致的风险增加。杜邦的物流部门自然意识到了这一点，在更多外包物流运营的技术业务时，杜邦同时也对备用系统进行投资以备急需。例如如果BDP或K&N中止同杜邦的长期合作，杜邦可以无需重新设计其现有系统就可以同其它服务商连接进行业务。杜邦之公司的规模不大历史，，，单人决策的失败特点
权力集中
责任明确
专业分工多分布体制特点
政策的制定与行政管理分开
集中决策，分散经营1、新的经营战略
2、运用独特的技术情报，选取最佳销路的商品，
强力开拓国际市场；
3、发展传统特长商品，发展新的产品品种，稳住国内势力范围，争取巨额利润。杜邦公司一直是由家族力量控制，但是董事会中的家族比例越来越小。在庞大的管理等级系统中，如果不是专门受过训练的杜邦家族成员，已经没有发言权。
另一方面，在当代，企业机构日益庞大，业务活动非常复杂，最高领导层工作十分繁重，环境的变化速度越来越快，管理所需的知识越来越高深，实行集体领导，才能作出最好的决策。
启示三架马车式从创业初的中内集权家族企业、到19世纪末，掌握大权“杜邦二世”的“凯撒模式”管理、“杜邦三兄弟”的系统管理等演变过程。一个成功的企业经历兴衰过程，来一口公司的发展也不会一帆风顺，总有经历失败的时候，只有通过不断地调整，才能最终取得成功。

杜邦公司通过完善的管理制度与实施，而确立正确的政策和管理方法，拥有独特的管理文化。只有制度的前提，如果不执行，是不可能发现问题和改进的机会

让我感触最深的是，建立建立管理机构、财务委员会的分权化组织
谢谢