安全风险辨识、分级管控体系文件全套.docx

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安全风险辨识与分级管控制度
版本号：2018A0

编制：

批准：

2018年4月

关于公司成立风险辨识、分级管控领导小组的通知

公司各级部门：
为更好地推进风险辨识、分级管控工作，落实风险辨识、管控措施，经研讨决定成立风险辨识、分级管控领导小组，具体负责公司风险辨识、分级管控建设领导工作。
组长：XX
成员：XXXXXXXXXX

XXXXXXX
2018年3月1日

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风险辨识、分级管控职责

1主要本能机能部门职责
1.1安全生产委员会职责
1、本着“改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康”的准绳，搞好公司的安全生产、风险评估、风险管控和劳动保护工作，保障人员生命安全和公司财产安全。
2、认真贯彻履行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指点，教育广大员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
3、掌管审定全公司的安全生产规章制度，安全技术措施规划，年度安全生产及风险管控工作计划，安全经费、考核、奖惩方案和严重隐患问题的解决方案，积极改善员工劳动条件，搞好安全生产零碎管理。
4、确定年度、季度安全生产工作重点，组织各项安全制度、风险管控措施的贯彻、落实。组织开展安全检查和各种活动。
5、搞好安全生产工作总结，评选安全生产先进单位、个人。总结和推广安全生产先进经验，表彰和奖励安全生产先进典型。
6、负责对严重伤亡事故的调查处理。事故结案后，研讨决定对责任者的处理意见。
7、每季度最少召开一次安委会，分析和掌握安全生产动态，查找安全工作中存在的问题，严重问题提交公司领导会议研讨决定解决方案。并做到定期向上级汇报安全工作情况。
8、安全生产委员会必须树立“安全第一”的思想，想安全、管安全。积极做好安全生产中的鼓吹教育工作。督促各项规章制度的落实，搞好全公司安全生产、风险管控和劳动保护工作。
9、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比风险管控工作。
1.2风险辨识、分级管控领导小组职责
1、组织制定风险评估、分级管控相关管理制度和年度工作计划。
2、组织开展风险评估、风险评价和分级管控工作，制定风险管控管理措施。
3、组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查管理工作，落实年度工作计划。
4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。总结和推广先进经验，表彰和奖励安全生产、风险评估、分级管控先进典型。
1.3安全本能机能部门职责
1、贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，落实国家、地方和行业有关安全生产工作的法律法规、标准规范。
2、协助负责人和安全生产委员会建立、健全安全生产责任制，督促各部门、各岗位履行安全生产、风险管控职责，并组织考核、提出奖惩意见。
3、协助负责人制定本单位安全生产、风险管控规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案，组织并参与本单位应急救援演练。
4、组织实施本单位安全生产、风险管控教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。
5、督促落实本单位危险源、风险管控的安全管理措施。
6、组织安全生产日常检查、岗位检查和专业性检查，并每月最少组织一次安全生产全面检查。及时检查本单位的安全生产形状，排查事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，并督促落实本单位安全生产整改措施。
7、避免和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
8、参与组织新建、改建、扩建的建设工程项目安全、职业卫生防护设施“三同时”和严重安全技术措施项目的讨论和审查。
9、参与所在单位安全生产和职业危害事故的应急救援，协助调查和处理事故，负责事故的分析、统计和上报工作，制定和落实防范措施。
10、总结评比安全生产工作，对安全生产、风险管控和职业危害防治有较大贡献（成绩）或失职（违章）的部门或个人，提出奖惩建议。总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研讨，推广安全生产科研成果、先进技术及古代安全管理办法。
1.4生产部门职责
1、严峻恪守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并盲目接受监督。
2、制定车间安全技术措施计划，和改善劳动条件的项目。对所需求采取的安全技术、风险管控措施，在计划安排时，应保证资金，一经列项不准挪他用。
3、组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法，参与风险分析辨识和安全技术规程、风险管控措施的制定和风险管控措施的履行。
4、履行安全生产、风险管控职责，认真开展隐患自查自纠工作，发现隐患及时消弭，坚决将隐患消灭在萌芽外形，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。
5、加强部门作业人员的培训、管理，定期对作业人员进行安全