施工单位项目部各级管理人员岗位职责试卷教案.docx

项目经理
项目目标管理
代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调（包括与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系）,以保证工程项目成本目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现，并对工程项目的工作结果负责。
2。项目前期准备工作
2.1负责组织项目部编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。
2.2参与公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。并与各单位签订工程项目管理目标责任书。
2.3在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建，建立健全项目经理部管理体制和各项规章制度。
3.项目计划管理
3。1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工，并对各部门/人员进行监督及管理。
3.2对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核.
3。3在项目实施工程中有预见性的及早组织项目部提出项目采购、分包计划，不因材料及队伍未及时进场而影响各项施工.
4。施工进度管理
4.1编制项目施工进度计划并按计划下达工作指令，督促各管理人员
严格按照计划进行施工过程管理，与各分包单位按施工进度签订进度
责任目标书。对进度计划偏差及时进行检查,查明原因后及时制定纠
偏措施,并作出调整及下达任务。在进度计划实施过程中协调好各分
包单位。
4.2审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表,对计划的可行性作出评价并提出意见，对各项统计报表认真核实.
4.3组织协调项目工程竣工验收工作。
5.项目成本控制
5。1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据
授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司
审批.
5。2批准授权范围内的工程结算;协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。
5.3制定各项用工、用料管理措施，防止材料及人工的浪费。
6.质量安全管理
6。1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司
相关管理体系文件的要求。
6。2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时,
负责立即向上级主管部门报告,并协助进行调查和处理.
6.3组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。
7。分包商供应商管理
7。1负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、
招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括:项目零
星物资的采购和相关的分包选择等。
7.2负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/
供应商的选择工作。
7。3确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。
8。属员管理
8.1根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求,并参与项目职员录用.
8.2负责下属职员的职业发展规划、考勤休假(权限内）、绩效考核、
奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
8.3协调项目内部关系，加强员工团队建设,培养员工团队意识;树立全员职业化观念。
9.对外协调
协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系,保持融洽沟通渠道,保证各项业务的顺利开展。
10。其他
10。1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。
10。2完成领导交办的其他工作。
施工组组长
1。目标管理
根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并具体实施。负责项目技术管理、施工管理，协调资源配置、指导安排部门/人员开展各项管理工作，协调业主、监理、设计、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系，保障所下达各项管理目标(成本、进度、质量及安全目标）得以实现,并对本岗位所负责各项工作结果负责.
2。项目经理部技术管理工作
2。1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。
2。2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。
2.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底、图纸会审及各项验收工作。
2。4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。
2.5组织质量管理基础资料的编制。
2。6负责审核工程各专项施工方案、审核技术交底。
2。7组织工程洽商的办理和审核。
2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。
2。9组织审核总包职责范围内工程的深化设计.
2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。
2。11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。
2。12负责施工中技术难题、问题的解决。
2。1