在中层干部改革务虚会上的讲话.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。在中层干部改革务虚会上的讲话同志们：我们利用外出学习的机会召集中层以上干部开这个文化体制改革务虚会是让大家远离工作岗位静下心来互相座谈一下改革问题以求进一步统一思想形成合力推动改革深入开展下去。今年4月17日召开的系统工作会议上我们提出了内部机构改革、人事管理制度改革、劳动分配制度改革等三项改革的总体思路和工作任务接近3个月过去了我们已经干了什么。我归纳一下三件事：一是修订上报了“三定”方案二是提交了本台经营性事业经济自主管理、市场化运作的可行性报告三是启动了广播、电视两个中心频道制改革的试点工作。三件事都未着落都只是开局而已。但我觉得成绩还是值得肯定的。首先我们在修订“三定”方案时全面注入了文化体制改革的意识从改革的要求和平阳广电的实际出发搭起了内设机构的框架。一旦被批准我们就马上着手具体机构的构建形成新的顺应改革的工作格局。其次我们自主经营的可行性报告从分析广电现状入手在政策依据、思想准备、运行模式、预见效益等方面进行论证较充分地体现了我台改革的主攻方向和目标愿景如果被县政府认可我们的改革就迈出了关键的步伐经营自主权就能得到发挥下一步改革就会更有基础。再次频道制试点工作已经搞了一个多月虽然至今未见一个正式文件下发一些改革举措尚未出台但是涉及到试点工作的一些实质性问题如定员定岗、节目采购等已经在讨论之中。我之所以不厌其烦地谈这三件事是因为我要证明我们没有懈怠正积极地干工作。成果未出并不意味着没有干。而在这段时间这个过程中许多同志已经十分辛苦了。改革是一项全新的实践大家都摸着石头过河谁也没有先知先觉。只是要求大家多一些调研多一些探索多一分谨慎多一分责任。这几天我又翻了翻4月17日的工作报告重新审视了这一段时间的工作我认为我们的工作大方向没有偏离工作的步子迈得比较平稳。但是我也强烈地感受到改革的难度尤其是前面提到的三件事前两件事县里未形成批复后一件我们内部形不成文件。当然我们还要加大与县领导的沟通力度争取早日获得批复至于频道制改革之所以进度缓慢原因多方面主要问题还在于思想不统一。所以我想借此机会与大家探讨三个问题。一、改革如何定位的问题。我们的改革是前所未有的大行动即新的实践面对的是500多位干部职工涉及到每个职工的岗位、收入等等切身利益问题。如果谋划得当开展得好必然对广电发展起到大的推动作用。如果操作不慎或有所失误势必产生一些混乱和不稳定。我这个当家人当然十分担心与在意。我希望大家理解我这份心理和心情。主观愿望必须符合客观需求这是辩证唯物主义的观点。我十分希望我们的改革能顺利进行也十分投入地思考和谋划改革的方方面面。根据我县以往改革的经验进行改革必须要有一整套完整的方案。我经过这几个月的调研了解到我们台的改革相对于以往我县其他事业单位的改革要复杂得多一是人员多二是岗位多三是部门多许多东西错综交叉不可能一刀切。因此我的指导思想是在工作报告提出的改革总目标统领下以有利于生产经营、有利于广电发展为原则先行搞试点获取经验后再推而广之全面展开。这样比较稳妥。但是我也听到了不同的声音认为像我们这样的单位规模要改革必须先制订一套完备的实施方案在这个总的方案涵盖下以其中的某个点搞试点获取经验才显得平稳。这种观点的合理性我认为在于先有总体谋划再行局部改革。但这种观点的落实需要更长的时间准备在没有经验的情况下总方案也往往不可能完备仍然需要通过试点来加以完善。因此我认为我们之间并不矛盾。只是我要检讨自己的是在同志们中我对总的改革思路谈得不够细不够深入与具体引起一些同志的担心与不理解。所以我想说我们台改革的定位依然是以干部职工的利益为重以广电发展的大局为核心稳步而卓有成效的推进。这样我就希望大家在这个定位上统一思想统一认识放下思想包袱轻装上阵积极配合台党组把改革的事务一项一项地抓好落实把改革一步一步地向前推进直至达到目的。