某某铸锻薪酬绩效制度.doc

某某铸锻有限公司薪酬绩效制度
为加快公司的发展步伐,更好的应对市场变化并为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配,多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本制度,公司薪酬设定分两部分,即高层管理人员、中层及基层执行人员，具体细则如下。
高层管理人员
1、总经理
总经理薪资为浮动年薪制，每月只发放除绩效工资以外的其它固定部分(固定部分包括基本工资+岗位工资+福利工资)，绩效工资实行按季度考核发放，全额完成季度任务则发放该季度绩效工资的60%,剩余部分留年底统一考核后发放,未完成任务或超额完成任务按同比例减少或增加其绩效工资；具体如下表所示:
年限
岗位第１年第2年第３年第4年第5年第6年第7年第8年总经理６.0万6．６万7.2万7.8万8．４万9.0万９.6万1０.2万备注:总经理年薪递增说明
1、全额完成当年年度生产任务方递增年薪;
2、未出现重大质量事故（2万元以上)
3、未出现重大安全事故（1万元以上）
公式：总经理工资=基本工资+岗位工资+福利工资＋绩效工资
(1）、基本工资：８0０元／月
(2）、岗位工资:1200元/月%
（3）、福利工资:50０元/月(电话及车补)
（４)、绩效工资：25０0元／月
考核办法:
（1)总经理（常务副总）正常完成年目标任务（将目标任务分解到每个月，按季度考核)发绩效工资,未完成按比例扣发绩效工资,如连续2个季度未完成任务,公司有权对总经理或副总进行降职或其他处理。超额按超额比例奖励同等比例的绩效工资。
(２）如出现产品质量问题,按造成损失的2％金额从绩效工资中扣发.如出现一般性安全事故,每出现一次扣发200元，从绩效工资中扣发.如出现重大安全事故,董事长有权对总经理或副总按有关规定处理.
2、营销副总
公式:工资=基本工资＋岗位工资+福利工资+绩效工资
(１)、基本工资：８00元／月
(2）、岗位工资：800元/月
(3)、绩效工资:
年限
岗位第１年第2年第3年第４年第５年第6年第7年第８年营销总监5.0万5。5万６万6。５万7万７。5万8万８。５万
（4）年度经营目标
2009年销售总额不低于１800万元
２00９利润总额不低于80万元
(５）年薪结构标准
标准年薪的４0%为基本工资、岗位工资,按月度发放。基本工资包含月度工资、福利、津贴、保险费(法定的社保、公积金除外)、年终奖在内:
月薪=标准年薪X４0％÷12
标准年薪60%为年度绩效工资(含税)，按2０09年绩效考核结果发放。

（6)考核办法
６.１营销总监正常完成年目标任务（将目标任务分解到每个月,按季度考核)发绩效工资，未完成按比例扣发绩效工资,如连续2个季度未完成任务,公司有权对营销总监进行降职或其他处理。超额按超额比例奖励同等比例的绩效工资。
6。2风险责任指标
如出现坏帐在按坏账总额的２０%扣发绩效工资。
3、生产厂长
公式：工资=基本工资+岗位工资+绩效工资
（1)、基本工资：800元/月
（2)、岗位工资：8００元/月
(3）、绩效工资：生产厂长的绩效工资与生产人员平均计件工资挂钩，生产厂长取工人平均计件工资的0。７倍;
(4)、考核办法：1)、未完成公司下达的月度基本生产任务,按比例扣发绩效工资;
2）、车间若出现质量事故，生产厂长占罚款总金额的１０％;
3)、车间若出现安全事故,公司将对生产厂长予以降职或辞退，并扣发当月全额绩效工资；
4、总调度
公式：工资＝基本工资＋岗位工资+绩效工资
（1)、基本工资:8０0元/月
(2）、岗位工资:６00元／月
(3）、绩效工资:总调度的绩效工资与生产人员平均计件工资挂钩,总调度取工人平均计件工资的0。６倍;
(４）、考核办法：总调度未按时间交货每拖延1天扣50元;
中层执行人员
（一)行政人员
1、财务人员及库房管理员
公式:工资=基本工资＋岗位工资+福利工资+绩效工资
（1）、基本工资：800元/月
(２）、岗位工资：200元/月—600元/月(视岗位而定)
（3)、福利工资:100元/月(电话及车补）
(4）、绩效工资:取工人平均计件工资３0％的0。８倍；
（５）、考核办法：1）、迟到、早退1次扣5元；
２)、未及时完成领导交办的事情,１次扣10元;
3)、财务人员未按时出具月度财务报表,延误1天扣50元；
4)、库管未按规定时间盘点库房,发现1次扣30元;
(二)销售人员
公式:工资＝基本工资+提成工资
(1)、基本工资:６00元／月（连续三个月无业绩取消基本工资)
（２)、提成工资
销售人员按现金回款额百分比提成，提成标准如下：
按公司规定最低价１０％以内成单提成比例为0。6％,超出最低价20％以上成单提成比例为1.５%；低于公司最低价成单提成比例为0。2％;新开发用户成单在原比例上递增５0%；回款为承兑时在原比例上减50％.
核算