工程施工项目进度管理研究论文.docx

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学校代码10487密级

研究生毕业论文

题目：工程施工项目进度管理研讨——以JY项目为例

学号
姓名
专业 EMBA
指导教师
院（系、所） 管理学院

年月日

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摘要

我国自改革开放以来，城市建设发生翻天覆地的变化。工程项目管理也正逐渐加强，但与国际的管理还有很大的距离。工程项目管理主要包括七方面内容：进度控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、和组织调和。其中进度控制是合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，是各大工程企业非常注重的管理层面。从国际的角度看工程项目进度管理的研讨状态，虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不零碎、全面，而且可操作性不强。为了零碎、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，因而，很有必要对进度控制有关管理进行研讨与分析，也是开展此课题研讨的目的。
本文首先零碎性地论述了工程项目进度管理最新的内外研讨现状和相关基本理论知识；接着以贵州省盘江集团JY项目的实际情况，分析出其在进度管理方面所存在的问题，并对问题进行分析且提出相应的解决方法；然后从大体上侧重从适用的、可操作性强的角度全面而零碎地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制。采用WBS的分析方法，将项目的目标层层分解，对现有的进度管理模式进行改进与选择，确立进度的指点思想，和对项目进度计划前期工作、项目调和管理的主要内容和项目管理的控制内容，包括项目管理控制准绳和项目管理的措施等进行了无益的探讨。从而使得项目进度控制的目标与企业的总目标保持分歧。
本文因具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际运用的研讨价值。因而，对人们更近一步的了解工程项目进度管理等相关的知识，指点从事该相关工作方面的人员，具有很大的参考价值和指点意义。

关键词：项目管理；操作性；理论；措施；指点意义

Abstract
SinceChina'sreformandopeningup,cityconstructionoccurredchangesinturntheworldupsidedown.Engineeringprojectmanagementisstrengthenedgradually,butwiththeinternationalmanagementandgreatdistance.Projectmanagementmainlyincludessevenaspects:theschedulecontrol,cost(investment)control,qualitycontrol,contractmanagement,securitymanagement,informationmanagement,andorganizationandcoordination.Theschedulecontrolisanimportantmeasureofreasonablearrangementofresourcessupply,savingtheprojectcost,isthemajorengineeringenterprisesattachgreatimportancetothemanagementlevel.Lookattheresearchstatusofprojectmanagementfromtheinternationalpointofview,althoughthecontrolproblemoftheprogressathomeandabroadarediscussed,butnotsystematic,comprehensiveprogresscontrolatthestageofconstruction,andthemaneuverabilityisnotstrong.Inordertosolvetheproblem,acomprehensivesystemofscheduleplanandschedulecontrolofconstructionstage,therefore,itisnecessarytoschedulecontrolaboutmanagementresearchandanalysis,butalsotocarryoutthisresearchobjective.
Thispapersystematicallydiscussestheprojectmanagementofthelatestresearchsituationhomeandabroadan