2022加强职工队伍建设调研报告 (5).doc

加强职工队伍建设调研报告加强职工队伍建设2012年是公司转企改制的第二年也是推进业务发展的重要时期。在这样的重要时期我公司要以库房改造搬迁为契机推动各项工作实现全面升级提升我公司物流的实力和形象推进发展现代物流。然而培养和开发人才对于现代物流企业的发展是不可或缺的因素也是我公司做好图书物流业务完善企业管理的迫切需要。我们将从人才培养机制与员工队伍建设着手建设一支高素质、复合型的人才队伍服务企业全局发展。1.建立以人才培训与人才使用相结合的人才开发利用机制。一些企业往往存在干部年龄偏大、知识老化、培训费用投入过少等问题。因此要改变现状企业必须加大对人才培训的投入制定与人才使用相结合的培训计划包括面向晋升、面向岗位轮换、面向挂职锻炼、面向选拨后备干部的培训从而创造企业文化的氛围开发人才的潜能并且使人才得到合理的使用。2.建立以科学考评和分配制度为主体的激励与约束机制。我国企业传统工资制度侧重于强调职务等级低工资、高福利工资分配形式单一激励作用欠缺体现了大锅饭思想。随着现代企业制度的发展收入分配制度趋于采用按劳分配按生产要素分配的方法实现分配模式的多元化。将按生产要素分配的方式引入收入分配制度增强了收入分配制度的激励作用和约束作用不但挖掘了人才的内在潜能和创造力而且约束了人才的行为方式使人才与企业的命运密切相关。3.团队精神是加强人才队伍建设的不竭动力。加强企业团队建设在一定程度上也加强了企业人才队伍建设对企业人才实施团队思想较育让他们在工作中树立群策群力的观念在生活中互帮互助的共识这样不仅可以增强企业的凝聚力和吸附力促进企业科学快速和谐发展从而不断促使员工认同企业所奉行的企业文化感受和体验企业精神和企业理念的强大动力。总之企业要具有并保持强大的竞争力就必须时刻占领人才这个制高点。为此必须要从加强人才队伍建设上下功夫坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设站在时代的高度对人才队伍建设作出长远规划企业才会有蓬勃发展的生机与活力才能够在市场经济的浪潮中乘风破浪。2012年2月6日内容总结（1）加强职工队伍建设调研报告加强职工队伍建设2012年是公司转企改制的第二年也是推进业务发展的重要时期（2）加强职工队伍建设调研报告加强职工队伍建设2012年是公司转企改制的第二年也是推进业务发展的重要时期（3）1.建立以人才培训与人才使用相结合的人才开发利用机制（4）一些企业往往存在干部年龄偏大、知识老化、培训费用投入过少等问题