广东美的集团干部绩效考核管理办法.docx

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广东美的集团空调事业部文件

美冷字[2001]09号签发人：方洪波

干部绩效考核管理办法

总则
第一条目的
为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励束缚机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条准绳
干部考核必须坚持公平、公正、公开的准绳，严厉根据价值创造的结果（事迹）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围
本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。
考核体系
第四条考核对象
Ⅰ类：二级子公司第一责任人；
Ⅱ类：事业部本能机能部第一责任人；
Ⅲ类：事业部本能机能部普通管理干部；

第五条考核内容
事业部干部绩效考核以事迹和能力为导向，主要包括：
1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；
2、事业部各本能机能部部门管理绩效考核；
注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部本能机能部管理绩效考核方案》
3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：
（1）工作事迹评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；
（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、履行能力、沟通调和组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制定工作能力评估细则。
综合得分＝工作事迹得分×70%＋工作能力得分×30%
考核管理
考核机构
1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核和事业部各本能机能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合调和、指点与监督二级子公司及本能机能部的考核工作，和考核结果的管理与归档。
考核方式
1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；
2、Ⅱ类干部按照本能机能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；
3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各本能机能部负责人是考核负责人。
Ⅲ类干部工作事迹由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。
直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；
相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；
直接上司评价：普通指部门负责人对其进行的评价。
考核时间与周期
干部考核每半年一次，年终进行综合评定。
考核对象考核负责人考核根据考核周期二级子公司第一责任人事业部总经理子公司经营目标、经营绩效
管理绩效、述职报告半年度本能机能部第一责任人本能机能部管理绩效、述职报告半年度事业部本能机能部普通管理干部本能机能部负责人工作事迹、工作能力
述职报告半年度第九条考核程序
事业部对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》由事业部三个本能机能部协同进行；对本能机能部管理绩效考核由营运发展部根据事业部《本能机能部管理绩效考核方案》进行。
事业部对Ⅲ类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果由人力资源部审核，管委会审议，事业部总经理裁决。
Ⅲ类管理干部考核流程：
1、填写考核期内《干部工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报人力资源部备案；
2、根据客观环境的变化和工作需求，调整期初制定的工作目标计划，经部门负责人审核后，报人力资源部备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定；
3、考核期结束前约半个月，由人力资源部根据《干部工作目标计划表》下发《干部工作事迹评估表》给被考核者直接上司进行评估打分；
4、考核期结束前约半个月，由人力资源部下发《干部综合能力评估表》给相关人员进行评估打分；
5、人力资源部根据评估结果制定《干部绩效考核结果处理表》，并按被考核者——部门负责人——人力资源部总监——事业部总经理流程进行审批。

第四章考核结果的运用
第十条考核结果等级分布
分数段90分以上80~8970~7970分以下等级ABCD意义优良中差第十一条考核结果与考核对象的关系
考核对象一级经营目标H二级经营目标L经营绩效K管理绩效M个人绩效PⅠ类干部▲▲▲▲△Ⅱ