基于心理契约的宁夏企业引才稳才机制研究的开题报告.docx

基于心理契约的宁夏企业引才稳才机制研究的开题报告
一、研究背景
随着中国经济的快速发展，宁夏地区的经济也在逐渐提升，企业越来越需要高素质的人才来支持其发展。但随之而来的问题是，如何稳定人才队伍，防止人才流失成为一个重要问题。在此情境下，引才稳才问题成为了关注的焦点。
当前，人才引进已成为抢夺人才的重要手段，但企业如何保持人才后继、防止其离职却是一个尚未解决的问题。很多企业只谈薪资、福利，吸引员工是不难的。可是，现代化企业，除了给员工提供稳定、优良的待遇和环境之外，需要建立良好的企业文化，并树立企业形象与价值，给予员工更高的成就感与归属感，这才能更好地达到引才稳才的目标，让员工与企业“心心相印”。
那么，如何让企业与员工“心心相印”呢？心理契约这个概念恰好可以解决这个问题。心理契约是指隐藏于员工与组织之间的不显性、非正式、口头的、双向的信任与期待的关系，是员工加入这个组织之前，组织向员工做出的，而非书面形式的承诺，比如“如果你表现得足够好，我们会晋升你的职位”、“公司对你的贡献会得到更高的回报”，而员工对组织也存在看成是隐含的、非正式的、比如“只要我为公司努力工作，公司一定会对我好”、“公司与员工是同舟共济的”，总之，心理契约是围绕着“双赢”的目的而建立的，也是企业与员工之间建立关系的基础。
因此，本研究旨在探讨基于心理契约的宁夏企业引才稳才机制，以期为企业保持真正意义上的稳定人才提供可行性路径。
二、研究内容
1.研究对象
本研究取人才主要流失领域、规模较大的宁夏企业为研究对象。
2.研究内容
（1）心理契约概念及其研究现状
介绍心理契约的定义、发展及其内部机理，分析国内外学者在此领域的研究结果，为后续研究打下理论基础。
（2）宁夏地区人才流失对企业发展的影响分析
分析宁夏地区人才流失的现状和主要原因，同时探讨人才流失对企业发展的影响。
（3）基于心理契约的宁夏企业引才稳才机制理论构建
以心理契约理论为基础，结合宁夏企业现状和人才流失问题，构建基于心理契约的引才稳才机制，并探讨其实施方法。
（4）案例分析
选取数家宁夏省内规模较大、行业领先、人才流失较少的企业作为案例，通过深入访谈、问卷调查等方式，验证研究结论的可行性。
三、研究意义
本研究旨在通过引入心理契约理论，探讨基于心理契约的企业引才稳才机制，以解决宁夏企业存在的人才流失问题，为企业保持稳定、高效的人才队伍建立可持续发展的机制。
四、研究方法
本研究采用文献调研、案例研究、问卷调查等方式进行数据收集与分析，并结合心理学、组织学等学科理论开展相关分析。
五、预期成果
本研究预期将得出基于心理契约的宁夏企业引才稳才机制理论，为企业建立稳定、高效的人才队伍提供参考；通过案例分析，探讨实施方法，并逐步推广该机制。
六、研究进度安排
阶段一：2019年11月-2020年1月
文献调研，分析心理契约、人才流失及其现状、影响以及如何通过引入心理契约理解、预测及研究人才流失。深入阅读中国外围心理学家及管理学家的经典著作，了解目前心理学的研究现状和历史演变。
阶段二：2020年2月-2020年6月
对研究对象进行问卷调查、访谈，分析宁夏地区人才流失与企业发展之间的关系，深入了解企业现状，凝聚问题四，提出可能的解决方案。
阶段三：2020年7月-2020年10月
分析研究结果，构建基于心理契约的引才稳才机制实施方案，提出精准化解决方案，并针对宁夏省内若干规模较大企业进行实地考察和示范推出。
阶段四：2020年11月-2021年1月
根据对宁夏地区研究结果，撰写论文并进行交流、讨论，反复修改、评审，最终定稿，提交学校要求的论文成果。
七、研究所需预算
本研究主要需要购买文献、行业报告、调查问卷、实地考察的路费及住宿费等方面，在预算上不超过5万元。
以上是本研究的开题报告，旨在探讨基于心理契约的宁夏企业引才稳才机制，希望能对宁夏地区企业引才稳才问题的解决提出有力的建议。