基于ERP的订单式生产企业的成本管理研究与实践的任务书.docx

基于ERP的订单式生产企业的成本管理研究与实践的任务书
任务书
一、研究背景
随着现代化制造业的高速发展，订单式生产企业在市场竞争中面临着越来越大的压力。如何通过有效的成本管理来提高企业的竞争力和效益，成为了当前订单式生产企业急需解决的问题。
ERP系统作为现代企业管理的重要工具，可以将企业各个环节的信息整合在一起，提高企业的管理效能和决策能力。因此，研究基于ERP的订单式生产企业的成本管理，具有重要的现实意义和应用价值。
二、研究内容和目标
本次研究的内容是基于ERP的订单式生产企业的成本管理。主要研究内容包括：
1.基于ERP的成本管理理论及实践
2.订单式生产企业成本管理的特点和问题分析
3.ERP系统在订单式生产企业成本管理中的应用
4.案例分析及实践探索
本次研究的主要目标是：
1.深入分析订单式生产企业的成本管理特点和问题，建立科学的成本管理理论体系；
2.研究ERP系统在订单式生产企业成本管理中的应用，探讨ERP系统对成本管理的促进作用；
3.通过案例分析，总结ERP系统在订单式生产企业成本管理中的实践经验，进一步提高订单式生产企业的成本管理水平。
三、研究方法
本次研究采用文献资料法、案例分析法和实证研究法相结合的方式进行。
1.通过文献资料法，系统收集和整理订单式生产企业成本管理相关的学术文献、实践报告和政策法规等，深入分析订单式生产企业成本管理的特点和问题。
2.通过案例分析法，选择一些典型的订单式生产企业，从生产、财务、销售等多个角度，分别展开案例分析，总结ERP系统在订单式生产企业成本管理中的应用和实践经验。
3.通过实证研究法，选取一些典型订单式生产企业，对其成本管理进行实证研究，验证研究成果的可靠性和实用性。
四、研究计划
本次研究计划在半年内完成，具体的时间安排如下：
第一阶段（1个月）：文献资料搜集和整理，初步分析订单式生产企业成本管理特点和问题。
第二阶段（2个月）：在理论分析的基础上，深入分析ERP系统在订单式生产企业成本管理中的应用和实践经验。
第三阶段（2个月）：通过案例分析法，总结ERP系统在订单式生产企业成本管理中的实践经验。
第四阶段（1个月）：对选取的典型订单式生产企业进行实证研究，验证研究成果的可靠性和实用性。
五、研究成果
本次研究的主要成果包括：
1.形成基于ERP的订单式生产企业成本管理理论体系，将成本管理理论与ERP系统有效结合。
2.分析和总结订单式生产企业成本管理的特点和问题，为企业成本管理提供参考依据。
3.深入探讨ERP系统在订单式生产企业成本管理中的应用，归纳总结成本管理的最佳实践。
4.提出适用于订单式生产企业的成本管理模式和方法，为企业提高成本管理水平提供科学的理论指导。
5.最终形成一份系统而完整的研究报告，以及相应的发言稿件。