(完整版)PROJECT项目管理软件使用教程.ppt

12项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。
良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。
就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。
MicrosoftOfficeProject2007是最常用的工具之一。
日程安排引擎要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以
何种顺序执行？
应于何时执行每一个任务？
谁来完成这些任务？
成本是多少？
如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？
对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方
式是什么？MicrosoftOfficeProjectStandard2007
用于项目管理的基于Windows的桌面应用程序。此版本为单一项目管理人员设计，并且不能与ProjectServer交互。
MicrosoftOfficeProjectProfessional2007
还有使用ProjectServer时需要的项目团队计划和通信功能。
MicrosoftOfficeProjectServer2007：基于内联网
MicrosoftOfficeProjectWebAccess2007：InternetExplorer
MicrosoftOfficeProjectPortfolioServer2007
界面介绍
第1章管理视图管理视图资源管理资源管理报表1213启动项目向导设置项目开始时间设置常规工作时间设置假期创建任务创建任务任务大纲结构WBS编码安排任务进度投入比导向任务的限制类型建立任务链接建立任务链接建立任务链接建立任务链接建立任务链接练习－创建“新产品策划”项目附表－任务信息课后实践第3章建立资源库建立资源库为任务配置资源资源分配资源分配资源分配练习－为项目建立资源库练习－为项目分配资源解决资源冲突资源冲突分析定位资源冲突定位资源冲突定位资源冲突定位资源冲突定位资源冲突解决资源冲突练习－解决资源冲突附表－任务信息第4章关键任务和关键路径查看关键任务和关键路径查看关键任务和关键路径查看关键任务和关键路径查看关键任务和关键路径查看关键任务和关键路径查看关键任务和关键路径查看关键任务和关键路径非关键任务和时差缩减任务工期缩减任务工期第4章使用甘特图使用甘特图使用日历视图使用日历视图使用日历视图使用日历视图设置文件格式设置文件格式课后习题－编制项目计划第5章项目跟踪原则比较基准查看比较基准查看比较基准跟踪项目进度更新完整项目更新选定任务更新选定任务更新选定任务更新选定任务更新选定任务重新安排未完成任务重排未完成任务的时间第6章总览报表当前操作报表工作分配报表工作量报表总结总结感谢您的关注！