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建筑企业财务战略研究——以B企业为例的任务书
任务书
概述：
建筑行业是国民经济的重要组成部分，也是一个竞争激烈的行业。B企业是一家以建筑施工为主的企业，成立于上世纪90年代。经过多年的发展，B企业发展成为一家集工程设计、建筑施工和工程项目管理于一体的大型综合性企业。然而，在市场竞争与经营风险的双重压力下，B企业面临着财务状况困难、经营效益下滑，甚至生存问题的挑战。针对这一情况，本次研究将以B企业为例，探讨建筑企业财务战略，提出解决建筑企业财务难题的有效途径。
研究目的：
本次研究的目的在于探讨建筑企业财务战略，具体包括：
1.了解建筑企业财务现状，探求其财务运作的瓶颈和问题；
2.分析建筑企业的财务战略，评估其文化与运作体系的适应性，揭示隐含缺陷；
3.提出应对财务困难的有效途径，包括如何提升资金实力、优化财务体系、加强风险管理等方面的措施。
研究内容：
1.建筑企业财务现状的分析
1.1企业财务运营状况的概况和现状分析：
包括企业运营规模、现金流总量、资产负债表、成本费用对比分析、财务结构分析等方面的核心指标
1.2企业财务运作的问题和瓶颈：
包括生产流程、资源分配、财务结构不合理、风险管理不当以及市场竞争等方面的问题和瓶颈
2.建筑企业财务战略
2.1财务文化的分析：
包括企业核心价值观、财务运营理念、管理体系等文化要素
2.2财务战略的评估：
包括财务战略的目标、原则和指导思想，财务目标的制定等方面的评估
2.3财务战略的问题和改进：
包括财务战略的实际运行情况和具体问题的分析，以及建议采取的更好的财务战略
3.建筑企业如何有效应对财务困难
3.1提升资金实力：
包括扩大财务资源、改进现金流管理等方面的具体措施
3.2优化财务体系：
包括完善财务结构、建立职业财务管理团队、实行成本控制等方面
3.3加强风险管理：
包括规范财务管理程序、建立风险评估体系、规避风险和应对风险等方面
研究意义：
本次研究的意义在于研究建筑企业财务战略和应对财务困难的有效路径，能够帮助企业探求财务瓶颈并解决问题，提升企业的财务实力和竞争力，实现企业可持续发展。
参考文献：
1.丁建华，2017，建筑施工企业财务管理问题及对策，现代财经
2.吕天峰，2018，建筑施工企业财务管理与运作瓶颈探究，中国企业家报
3.郑军林，2019，建筑施工企业财务战略规划，特殊工程
4.陈英杰，2020，建筑企业财务战略分析与对策研究，经济管理参考