2022创建省级安全文明工地汇报材料 (3).doc

创建省级安全文明工地汇报材料创建省级安全文明工地施工情况汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：您们好。江苏锦城建设有限公司全体员工对各位领导、各位专家莅临指导表示诚挚的谢意。现将项目部的基本情况和创建省级安全文明工地的一些具体措施及做法汇报如下：XX县区惠和佳园一期一标段工程中标伊始根据工程的特点及工程规模公司即确定本工程创建省级安全文明工地并经过工程领导班子研究通过拟定了创建方案现将公司的基本情况和创建省级安全文明工地的一些具体措施做如下汇报。一、工程概况：惠和佳园一期一标段工程分别为11、13、15X楼建筑总面积29700m2均为地下室1层地上12层。工程于2012年3月10日开工工程即将主体封顶总工期478天。工程主体采用落地脚手架。本工程由XX县区经济实用房开发公司投资兴建XX县区同创建筑设计（咨询）有限公司设计泰州祥和项目管理有限公司监理。本工程质量目标。XX市“梅兰杯”。本工程安全文明目标。省文明工地。二、创建优势：多年来在各级主管部门的领导下和大力支持下公司创建了许多精品安全文明工地在安全文明施工中积累了丰富的经验锻炼了一大批安全管理队伍。公司还创建了很多市级安全文明工地安全文明工地创建率100％。三、加强安全教育培训促进作业行为规范化工程开工前公司、项目部组织全部职工进行三级安全教育培训培训合格后办理全员上岗证并持证上岗对施工现场特种作业人员：包括电工、架子工、机械操作工、信号工、塔吊司机等重点工种进行严格的安全和技术培训严格持证、挂牌上岗制度项目部还为每一名职工建立了安全教育档案每一次安全教育都有详细的记录。各班组每天召开班前会由班组长传达当天的生产任务及安全注意事项并作好详-1-细的班前活动记录每一道工序、每一个工种都必须经过现场技术人员详细的安全技术交底并由现场专职安全员监督落实好签字手续后实施。四、具体创建措施：（一）领导重视、体系健全。公司高度重视安全生产工作从机构设置、人员配备、体系建立、交通工具到资金投入等方面进行重点倾斜管理。公司项目部分别成立以“一把手”牵头的安全生产领导小组形成一整套横到边纵到底的企业安全管理网络。（二）安全生产管理确保“六转变”、“七到位”、“八突出”。公司推进安全生产工作“六个转变”在思想认识上从传统守旧向创新思维转变解放思想更新观念从人治向法治转变建立和完善安全生产法制秩序从被动防范向源头管理转变建立安全生产许可制度；从事后查处向强化基础转变加强企业安全基础建设；从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变把职工安全健康放在第一位。落实“七个到位”认识到位、人员到位、责任到位、制度到位、措施到位、投入到位、奖惩到位。立足体现八个突出：一是突出各级一把手领导责任提高思想认识；二是突出安全投入确保安全生产资金专款专用；三是突出宣传教育和培训提高职工的安全意识；四是突出重大危险源的监控做到安全隐患跟踪检查；五是突出重点工程和重点阶段的检查指导；六是突出起重设备的专项检查；七是突出规范化、制度化强化执行力重奖重罚；八是突出监管和隐患整改力度。（三）健全体制、强化管理1、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容是实现安全文明生产目标管理的组织保证。本工程的安全文明管理工作中制定各级安全文明生产责任制制度严明、职责明确项目部成立标准化施工领导小组保证为安全文明从上到下层层把关面面俱到；2、建立安全文明例会制度：工地每月定期召开会议分析安全文明生产情况掌握安全文明生产发展动态研究解决安全文明生产中的突出问题确保安全文明生产；3、目标管理：实行目标管理是强化干部、职工的安全文明思想意识提高安全文明管理水平和施工水平确保建设项目安全、高效、文明施工的有利措施按上级有关条文规定结合公司、项目的实际情况逐级制定安全管理目标。本项目为公司制定争创省安全文明的重点工程项目部全体员工应紧紧围绕这一目标严谨的展开各自的工作；4、实行安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法公开奖罚定期张榜。（四）文明现场1、工地入口处设立1个宽6米、高度3米的封闭主大门大门上设置企业名称两侧竖立含标准化施工要求的“九牌两图”（企业简介、安全措施牌、文明施工牌、入场需知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、重大危险源监控牌、管理人员与特种工照片展示牌和工程立体效果图、2、施工区域安装2米高彩挡板进行封闭与外界隔离并且喷绘带有宣传企业特色的图案进行美化施工现场