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建行SD分行绩效考核体系优化研究的开题报告
开题报告
题目：建行SD分行绩效考核体系优化研究
目的：
随着市场经济的快速发展，竞争激烈，企业人力资源管理的重要性也不断提升。绩效考核作为人力资源管理的重要一环，对于促进员工工作积极性和企业整体发展至关重要。本次研究旨在探讨建行SD分行的绩效考核体系，分析其存在的问题和不足，并提出相应的优化方案，以提高分行绩效管理水平和促进员工工作积极性。
研究方法：
本研究采用了实证研究与文献研究相结合的方法。
实证研究：通过对建行SD分行员工进行问卷调查和访谈，获取员工对于当前绩效考核体系的意见和建议，分析其存在的问题和不足。同时，通过数据收集与分析，对分行的绩效管理情况进行量化分析和比较，得出客观数据支持。
文献研究：综合分析国内外金融行业和其他行业的绩效考核体系，借鉴先进的绩效管理经验和理论，为建行SD分行的绩效考核优化提供参考和借鉴。
研究内容和重点：
本研究主要包括以下方面的内容：
（1）建行SD分行现有绩效考核体系的概述与分析：
对建行SD分行目前的绩效考核体系进行总体概述，并分析其存在的问题和不足。
（2）建行SD分行绩效考核体系优化的实证分析：
通过对建行SD分行员工的问卷调查和访谈，获取员工对于当前绩效考核体系的意见和建议，进一步分析其存在的问题和不足。同时，通过数据收集与分析，对分行的绩效管理情况进行量化分析和比较，得出客观数据支持，为优化绩效考核体系提供数据依据。
（3）建行SD分行绩效考核体系优化的对策分析：
综合分析国内外金融行业和其他行业的绩效考核体系，借鉴先进的绩效管理经验和理论，以及员工的建议和意见，为建行SD分行绩效考核体系的优化提出有效的对策和建议。
预期成果：
通过本次研究，预期达到以下成果：
（1）明确建行SD分行绩效考核体系存在的问题和不足；
（2）提出符合分行实际情况的绩效考核优化方案，并提高绩效管理水平和促进员工工作积极性；
（3）为其他类似企业的绩效考核优化提供参考和借鉴意义。
时间安排：
本次研究预计需要2个月的时间，具体时间安排如下：
第1-2周：项目启动，制定调研计划；
第3-4周：开展员工问卷调查和访谈；
第5-6周：数据分析和绩效管理情况比较分析；
第7-8周：文献研究和对策分析；
第9-10周：绩效考核优化方案的设计和编写；
第11-12周：完成论文撰写和总结。
参考文献：
李世杰、徐明哲、冯敏：《绩效管理的理论与实践研究》，辽宁大学出版社，2012年。
欧阳文彬：《互联网时代的绩效管理》，中信出版社，2017年。
夏立群：《金融危机下的人力资源管理》，湖南出版社，2011年。