2022副经理竞聘演讲稿（必看）编辑最新精选.docx

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2022副经理竞聘演讲稿

副经理竞聘演讲稿三篇演讲稿是在肯定的场合，面对肯定的听众，演讲人围围着主题讲话的文稿。在现在的社会生活中，须要运用演讲稿的事情愈发增多，那么你有了解过演讲稿吗？下面是我细心整理的副经理竞聘演讲稿3篇，欢迎阅读与保藏。副经理竞聘演讲稿篇1一、个人简历（略）二、竞聘优势我的优势主要体现在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来，我始终在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的运用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理阅历。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成果，在全公司全部选煤厂中名列前茅。三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒获得信息、学习新学问的优势，在非煤产业干出一番成果，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。三、竞聘胜利后的工作思路第一，坚固树立"平安第一"意识，切实担当起平安生产干脆责任者的责任，仔细抓好全公司的平安生产。其次，坚固树立"大成本"意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的成本限制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。第三，坚固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保"恒邦"产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的"三步走"的工作目标是"提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会"。为实现这一目标，我将实行以下措施：一是利用两个月的时间，深化到生产厂点，深化到运用本公司产品的单位，调查探讨，驾驭状况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的详细看法，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的平安生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到"人有我优"，以质取胜，让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延长产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和驾驭前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时