推进产品结构调整-加快企业转型升级步伐.doc

推进产品结构调整加快企业转型升级步伐
一、分析建筑业发展走势与契机。
1、建筑业整体行业规模仍稳步增长.十二五期间是全国建设小康社会的关键时期.随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的深入发展,基本建设仍将稳步增长.经济全球化深入发展,将为建筑业走出去带来更大机遇.十二五期间仍属建筑业重要战略机遇期。面对当前相对低迷的市场态势，政府出台了很多救市政策，包括安居工程、水利工程、铁路工程、城市轨道工程等政策拉动社会GＤP增长。
2、大型建筑企业将加快重组改制步伐。建筑业产业结构将进一步调整优化。国家引导有条件的大型设计企业与建筑企业同步发展.鼓励有条件的大型企业从单一的业务领域向多元化的业务领域发展,向资本运作与生产经营的方向转变，实现强强联合。今后，设计—施工总承包(交钥匙工程）会成为国家发展的新模式。有实力的分支机构，可充分运用集团公司的资源条件,通过成立设计院、设计公司等形式，共同推动集团公司的施工设计一体化进程。
3、建筑节能成为建筑业发展的重要目标.十二五期间，绿色建筑、绿色施工评价体系将基本确立,建筑产品施工过程的单位增加值能耗将下降１０%，要符合建筑节能的要求.
4、建筑市场和质量安全的监管力度进一步加大。国家将会进一步优化市场秩序,加快建筑业法律建设步伐,加大市场监管力度。不断完善工程招投标制度、完善企业市场准入标准.加强信用体系建设,健全企业注册人员、工程项目数据库。实现网络互联互通,建立综合监管信息系统.强化工程质量终身负责制的落实。这将对集团公司提出更加严格的要求。各单位一定要以高度的责任心驾驭和控制好全局,树立牢固的大局意识,认真研究科学举措，及时将问题消灭在萌芽状态,降低法律诉讼案件发生率.坚决打击因个别单位出现不良事件而牵制全局的问题.
5、建筑行业相关产业将迎来新的发展机遇。近期，国家批复了多个区域经济规划.并就住宅建设、安居工程与各省均签订了目标责任状．为实现节能目标,钢结构行业的发展将大有空间。同时,国家鼓励采用节能、减排技术,逐步提高节能建筑材料使用比例．
二、明确打破制约建筑行业发展瓶颈的举措.
１、以品牌战略推进产品结构调整。公司从不起眼的国有企业演变发展为中国五百强企业,已经形成了自己的品牌。要注重打造品牌效益,用品牌战略推进产品结构的调整。在承接项目时要运用战略战术，有选择性地承接与自身实力水平相匹配的工程,杜绝盲目。对规模小、甲方诚信度低、投入产出比不相配的项目要逐渐放弃．有实力的单位要有重点地承接一些骨干项目,将视野逐步转向高、精、尖、大等利润高、竞争程度相对低的骨干项目。利用建设高层次的工程展示和打造中太品牌。尚未形成这种意识的单位要及早研究，调整思路。
2、以制度创新推进市场结构调整.新修订的《国内建筑市场区域管理办法》内容充实,为进一步健全市场架构体系奠定了制度基础，是推进市场结构调整的重要实施依据。目前,集团公司已在全国29个省、1２６个市注册了分支机构.201２年,要继续坚持扩张战略，实行本土化经营。有选择性地在发达地区至少成立分支机构30个。实现省会城市覆盖率1０0%，地级城市覆盖率80%以上。有实力和人脉资源的单位，要抢占先机，及时占领市场,尽快成立和注册分支机构，以便及早受益。
３、以资本运作推进经营结构调整。经过近几年的发展,集团公司在经济实力、社会信誉、品牌影响力和融资能力等方面均有较大提升。在这个有利的发展趋势下，我们不断提倡转换传统运作方式,积极推进企业向生产经营和资本运营一体化的方向转变.２0１1年，集团公司累计运作BＴ项目1２个。充分证明资本运营正逐步成为企业新的经济增长点。所谓BT项目，实质上就是企业给政府融资。我们要与政府主动取得联系，积极在BT项目领域进行探索和实践,早日获取利润回报。
４、以扩展专业推进产业结构调整。公司现已拥有17项专业资质,这在河北乃至全国均为领先。201２年，我们计划增办资质7项,使一级资质总数达到2０多个。各单位要充分发挥集团的资质优势,在提高现有资质利用率上下大功夫。同时,总部也会根据大家的发展需求,竭尽全力创造条件.进一步完善集团公司的资质体系,为企业拓展新的市场空间奠定坚实基础。我们将在继续巩固房建、装饰、道路、消防等传统优势领域的前提下，牢牢抓住市场的热点、亮点和资源重点，努力向社会固定资产投资、占较大比例的基础设施建设领域扩展。争取在水利、轨道、交通等领域取得重大突破。
三、指出制约企业发展的主要因素。
１、发展结构不合理。表现在集团的一些排头企业做得还不够大、不够强.各单位发展情况参差不齐．
2、专业资质尚未充分发挥作用。
3、市场经济结构需要升级.首先是高端的市场份额较低．特别是公路、铁路、地铁、轻轨、钢结构等领域开拓力度不够,导致整体利润偏低。其次是竞争力不够强.具体表现在各单位合作共赢意识不明显,