2022物资采购计划编制管理办法.doc
夏萍****文章
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2022物资采购计划编制管理办法.doc
物资采购计划编制管理办法为加强备料计划及材料使用管理减少资金占用及材料浪费便于项目部成本核算降低工程施工成本增加分公司效益特制定本管理办法。一:物资采购计划的编制管理办法1.《施工预算单》签字结束后交物资管理部进行《采购计划》的编制《采购计划单》由物资管理部主管审核签字报分公司分管领导审批签字后方可执行采购。2.《采购计划单》采用微机编制应包括的内容有。单位工程名称及分项工程名称、产品名称、规格型号、技术标准或技术要求、材质、单位、数量、图号、预算单
物资采购计划编制管理办法.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT34页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT34页物资采购计划编制管理办法为加强备料计划及材料使用管理,减少资金占用及材料浪费,便于项目部成本核算,降低工程施工成本,增加分公司效益,特制定本管理办法。一:物资采购计划的编制管理办法1.《施工预算单》签字结束后,交物资管理部进行《采购计划》的编制,《采购计划单》由物资管理部主管审核签字,报分公司分管领导审批签字后,方可执行采购。2.《采购计划单》采用微机编制,应包括的内容有。单位工程名称及
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第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT34页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT34页物资采购计划编制管理办法为加强备料计划及材料使用管理,减少资金占用及材料浪费,便于项目部成本核算,降低工程施工成本,增加分公司效益,特制定本管理办法。一:物资采购计划的编制管理办法1.《施工预算单》签字结束后,交物资管理部进行《采购计划》的编制,《采购计划单》由物资管理部主管审核签字,报分公司分管领导审批签字后,方可执行采购。2.《采购计划单》采用微机编制,应包括的内容有。单位工程名称及
物资采购计划编制管理办法.docx
物资采购计划编制管理办法为加强备料计划及材料使用管理减少资金占用及材料浪费便于项目部成本核算降低工程施工成本增加分公司效益特制定本管理办法。一:物资采购计划的编制管理办法1.《施工预算单》签字结束后交物资管理部进行《采购计划》的编制《采购计划单》由物资管理部主管审核签字报分公司分管领导审批签字后方可执行采购。2.《采购计划单》采用微机编制应包括的内容有。单位工程名称及分项工程名称、产品名称、规格型号、技术标准或技术要求、材质、单位、数量、图号、预算单
物资采购计划编制管理办法.docx
物资采购计划编制管理办法为加强备料计划及材料使用管理,减少资金占用及材料浪费,便于项目部成本核算,降低工程施工成本,增加分公司效益,特制定本管理办法。一:物资采购计划的编制管理办法1.《施工预算单》签字结束后,交物资管理部进行《采购计划》的编制,《采购计划单》由物资管理部主管审核签字,报分公司分管领导审批签字后,方可执行采购。2.《采购计划单》采用微机编制,应包括的内容有。单位工程名称及分项工程名称、产品名称、规格型号、技术标准或技术要求、材质、单位、数量、图号、预算单编号、计划单编号、要求到货时间、施工