高管团队特征、高管激励与企业社会责任.docx

高管团队特征、高管激励与企业社会责任[摘要]本文基于2012-2016年间公布的A股公司数据为样本来源，结合高阶理论、委托代理理论等理论分析，探讨了高管团队特征对企业社会责任的影响，以及在高管激励的调节下，高管团队的任期、年龄、学历特征与企业社会责任之间的相关关系。结果表明，高管团队的人口统计特征作为衡量高管团队个人偏好的指标，在一定程度上决定了企业不同的战略选择，影响着企业社会责任的履行程度，但同时这种作用关系还会受到高管激励的影响。[关键词]企业社会责任；高管激励；高管团队特征；调节作用一、引言1924年，学者Sheldon提出“企业社会责任”的概念，他指出社会责任是企业管理者应对企业的利益相关者承担的责任，并认为社会责任中包涵着伦理道德的因素。随后，Carroll（1979）提出了一个被学术界普遍认可的界定，他认为企业社会责任就是社会对企业组织所寄予的在经济、政治、道德、慈善上的期望，是企业对环境、社区、消费者、员工、供应商、政府等利益相关者们应履行的责任，是一种促进社会发展，提高就业机会，增加社会福利的行为。近几年，随着企业社会责任重要性的不断加强，对于企业社会责任的界定和影响企业社会责任的作用因素，国内外著名学者们进行了大量的研究和讨论。其中国内学者对于企业社会责任的影响因素，研究则相对集中在两个方面：内部环境（高汉祥和郑济孝，2010；张正勇等，2012；王文成和王诗卉，2014）和外部环境（崔秀梅和刘静，2009；周中胜，2012；李正等，2013）。相对于不可控的外部环境，内部环境有着得天独厚的实证优势，更值得学术界进行学术研究。Chandler（1992）认为，高管是掌控企业管理决策权的人，是可以代表企业的核心管理者，并且其管理决策会影响企业的经营方针和发展方向。所以，高管作为企业决策的制定者，是公司治理中站在金字塔塔尖的人，是企业持续竞争的能动力，其优秀的团队在经济市场的竞争环境下是至关重要的不可或缺的。并且高阶理论认为，高管团队的风险偏好和价值观等心理特征在外界的客观环境下会影响其做出的战略选择。也就是说不同的高管团队，其背景特征会形成不同的偏好选择和价值观，在一定程度上影响着高管团队的决策选择和战略行为。基于高阶理论背景下的众多研究已经证明，高管团队的背景特征影响着企业绩效（ShipilovandDanis，2006；Buyletal.，2011；魏立群，2002；李春涛和孔笑微，2005；孙海法等，2006）、创新投入（李华晶等，2006；何霞和苏晓华，2012；张兆国等，2014）等多方面，那么，由于高管团队特征差异所形成的偏好选择是否会影响高管对于社会责任的履行，并且怎样的高管团队特征会使得高管更为积极的履行企业社会责任呢？Jensen和Zajac（2004）提出虽然企业高管团队特征的差异意味着对企业战略的不同偏好，但这些战略偏好在不同的内部治理环境中会产生截然不同的结果。基于此，本文加入高管激励作为调节变量，来研究高管团队特征对社会责任的作用关系，以期望充实企业社会责任的理论体系，并对企业如何提高社会责任的履行给予了新的研究思路。二、理论分析与研究假设（一）高管团队特征与企业社会责任随着高阶理论的提出，学者发现高管团队自身的风险偏好和价值认知会影响其对外界环境的信息感知，会使得高管团队接收到有偏颇、带有主观感情色彩的信息，随后高管团队会基于个人的心理偏好对带有主观性的外界信息做出企业的战略选择，由此可以看出，高管团队特征在一定程度上能够反映出企业战略行为的选择结果。在市场竞争的大环境下，企业社会责任作为企业的重要经营战略，是企业发展的必然选择，那么其是否会与高管团队特征存在联系呢？基于利益相关者理论可知，企业被期望在企业活动中平衡利益相关者的权益，其中不仅仅包涵股东，还有社区、员工、政府等多方面。而企业社会责任作为道德和责任的结合体，在平衡利益相关者的选择上必然会受到高管团队风险偏好和价值认知的制约，即高管团队特征影响企业社会责任的选择。基于以上分析，本文将从高管任期、年龄和学历三个方面来研究高管团队特征对企业社会责任的影响。（1）高管任期Finkelstein和Hambrick（1996）提出任期较长的高管团队对企业的依赖性更强，同时在战略选择上也更趋保守。也就是说，任期越长的高管团队，其对组织的忠诚度会越高，也越有可能接受企业的价值观，并且会从企业的长期利益出发进行战略选择，提高企业社会责任的履行程度。除以之外，当任期期限越长，高管团队越有机会去了解和熟悉企业组织外部结构，越会与利益相关搭建良好的关系网络，并满足利益相关者的期望需求，实现双方的共同发展。因此，任期越长的高管团队，其越了解组织特定利益相关者的需求范围，越能从组织长期利益的角度出发来看待企业社会责任。基于以上分析，提出假设：假设